上就能玩3A大作；同时成立第一方游戏工作室，重金挖来行业大牛研发3A大作。结果两年后，什么都没做出来的第一方游戏工作室被关闭；又过两年，云游戏平台也停止服务。
再比如亚马逊，收购游戏直播平台Twitch后也曾高调进军游戏行业，豪掷数十亿美元成立第一方游戏工作室，却没拿出什么像样的游戏。直到最近几年，它已经纯粹转为游戏发行商，仍没放弃对游戏行业的企图。
至于成功例子，从微软到企鹅，都是先在本身行业立足，再通过开拓游戏行业取得巨大现金流助推。
问题是，他们为什么能够成功？
为什么游戏行业里成功的大多数公司，本来就做游戏出身？从别的行业转过来能成功的少之又少？
难道真是公司基因在成立时就已决定，做游戏就非得有特定基因才能成功吗？
说实话，这个问题，韩路一也没有答案。
也许，想做出好游戏，最重要的是有一颗玩家的心。大厂在其他领域成功之后，已经有了一套成熟的、以数据为基准的行事规则，想的总是怎么获得最大回报比，再也找不回一颗享受游戏的赤子之心了。
那为什么微软和企鹅可以？因为他们只善于找到值得投资的公司，却不过分干预研发流程？
这可能是答案，也可能不是——如果这问题真那么容易解决，早就被大厂们解决了。
不过，即便韩路一自己也是资深游戏玩家，他并不打算亲自负责游戏方向。
起源集团的核心任务只有一个：做第一个实现AGI的人工智能。
通往这个目标的路上，无论是自研芯片，还是人工智能产品商业化落地，都是必经之路，是火箭的燃料。
但韩路一不会本末倒置，把精力都放在赚钱上。
仔细考虑过后，韩路一把游戏方向的业务全权交给起源集团执行总裁苏念念去做。
这毕竟是新业务线。想来想去，公司里只有苏念念最拿手做这种开拓性业务。当初从BugKiller到开物，都是她在操盘；她尤其擅长打从无到有、从小到大的硬仗。
况且，她是韩路一认识的最优秀的产品经理。如果做游戏最重要的是产品思维——能站在玩家角度思考问题——那她无疑具备这样的品质。
而且，苏念念显然足够上心：韩路一在周三把这件事告诉她，周五晚上她就已经在看游戏公司的资料了。
周五那场气氛奇妙的晚饭之后，苏念念送韩路一回家——确切地说，是韩路一开着苏念念的车送自己回家，然后苏念念再自己开车回家。
麻烦程度远胜自己打车，但两人都没对这个方案提什么异议。
两人就在路上探讨起游戏方向落地的具体方案。
韩路一在这方面决心足够大，也没必要小家子气，行动方案共分三个方向：合作、投资、自研。
合作，是直接与已有大量用户基础的游戏公司合作，探讨获取玩家游戏内数据的可行性。这里不仅要考虑对方能收集多少数据，还要考虑其中有多少是玩家愿意授权、或已经授权的。
赵文渊之前就提过，现有游戏毕竟以运营赚钱为第一考量，数据收集上恐怕并不适合用于模型训练。
至于投资，也就是买买买，标的主要有几类：已有用户基础的游戏本身、游戏行业的资深人才，以及有版号但经营不善的游戏。
为什么经营好的游戏要买，经营不好的游戏也要买？
因为后者恰好是验证AI能力在游戏中落地的试验田：如果一个游戏本身并不出彩，AI能力的加入能在多大程度上让它起死回生？
后两项，都是为起源集团后续自研游戏做准备。
苏念
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