然後他打开邮箱，写一封新邮件。收件人是他在SEC认识的一个调查员....不算朋友，但有过合作。
内容很简单：「关於我五月提交的雷曼商业地产估值问题材料，是否有进展？另附最新数据：截至八月底，雷曼帐面上有至少120亿美元的商业地产资产，按当前市场交易价计算，实际价值不超过70亿。差额50亿，恰好是公司帐面净资产的近一半。」
他停顿，加上最後一句：「这不是会计问题，是欺诈问题。」
点击发送。
他知道大概率还是没回音。但他必须做点什麽，为了即将出生的孩子，为了自己还能在夜里睡着。
手机震动，妻子回覆：「好，等你。记得买我最爱的那家沙拉。」
他回覆：「一定。」
放下手机，他看向窗外。旧金山的天空灰蒙蒙的，像要下雨。
他想起父亲，那个开了四十年杂货店的老移民，总说：「做人要踏实，脚踩在地上，钱赚在手里。」
他现在在华尔街，脚踩在36层的高空，钱....快没了。
但至少，他还能看着妻子的眼睛，说：「我尽力了。
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至少，他不用在动感单车上，原地狂奔。
圣何塞，一间车库改造的办公室。
卡洛斯·门多萨已经连续工作了十八小时。他的金融博客底层真相在过去三个月流量暴涨，从日访客几百人到如今超过十万。GG收入让他辞去了便利店兼职，全职写作。
此刻，他盯着《纽约时报》的报导，手指在键盘上飞舞。
标题直接犀利：
【领导力解剖：福尔德的动感单车与雷曼的泰坦尼克】
「读者们，让我们做个思想实验。」
「假设你是铁达尼号的船长，船撞上冰山，海水涌入，救生艇不够。你会做什麽？
A组织疏散，让妇女儿童先走。
B检查损伤，试图堵漏。
C把自己关在船长室，疯狂做伏地挺身，因为保持体能很重要。」
「理察·富尔德选择了C。」
卡洛斯继续写：「这不是玩笑。当雷曼的资金以每日数十亿美元的速度流出，当交易对手拒绝展期回购协议，当客户排队撤资.....这位CE0选择在健身房里，用每小时25英里的速度踩动感单车。」
「为什麽？
因为健身是他唯一还能控制的事。
因为在商业决策上，他已经失控.....韩国人不听他的，英国人不买他的帐，美联储不给他特殊待遇。但在健身房里，阻力旋钮听他的，速度表听他的，心率监测器听他的。
这是一种极端的精神代偿：我在别处失去的掌控感，要在这里加倍夺回。
问题是，当船长在船舱里做伏地挺身时，船还在下沉。」
他调出数据：「过去四周，雷曼股价从22美元跌至17.50美元，跌幅20%。CDS利差从600基点飙升至900基点，意味着市场认为一年内违约概率超过45%。客户资金净流出超过300亿美元。
而富尔德先生，在同一时期，骑行了超过500英里。
这500英里，没有让雷曼离安全港更近一英寸。」
文章最後，卡洛斯写道：「我曾经是雷曼的IT支持人员，2007年被裁。我记得最後一次见到富尔德，是在公司年会上。他站在台上，背後是大屏幕显示的业绩图表：收入增长25%，利润创新高，股价年内上涨30%。
他说：雷曼兄弟不是一家公司，是一种理念。这种理念是：聪明、坚韧、永不放弃。
台下掌声雷动。
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