项，如复杂动画、定制插画、大量数据清洗与重新分析、超出约定页数后的内容制作）。
交付时间预估。
输出文档：《需求信息收集表》（客户填）、《项目优化建议与方案书》（古民出）。
决策点：客户确认是否基于此方案书进行下一步合作。如否，流程终止，无后续义务。
阶段二：报价、协议与启动（签约）
目标：就工作范围、交付标准、时间、价格、支付方式、双方责任达成书面一致，正式启动项目。
标准动作：
1. 提供标准报价单：基于确认的方案书，提供《PPT定制服务报价单》。报价单明确列出：
服务套餐类型（如“精修优化套餐-10页内”或“从零构建套餐-15页内”）。
包含的具体服务项。
明确包含的修改轮次（标准为2轮，自初稿提交后起算）。
交付时间表（各阶段时间点）。
总费用及支付节奏（推荐：签约后付30%启动金，初稿确认后付50%，最终交付后付20%尾款）。
超范围工作计价标准（如超出约定页数，每页XXX元；超出约定修改轮次，每小时XXX元或每轮XXX元；紧急加急费用等）。
2. 签署简易服务协议：通过电子签名或平台协议功能，签署一份《PPT定制服务协议》。协议核心条款包括：
双方基本信息。
项目范围与交付物描述（引用方案书和报价单）。
时间安排与里程碑。
费用与支付条款。
知识产权约定（交付后版权归客户，但古民保留作品在脱敏后用于个人案例展示的权利）。
保密条款。
修改与验收流程（引用SOP相关部分）。
违约与终止条款。
争议解决方式。
3. 收取启动金，启动项目。
输出文档：《报价单》、《服务协议》（双方签）、支付凭证。
阶段三：项目执行与过程管理（售中）
目标：在约定时间内，高质量完成核心交付物制作，并保持与客户的透明、可控沟通。
标准动作：
1. 内容框架确认：如需从零构建，在动工前，先与客户确认最终的详细内容大纲/脚本（文字版），避免后期方向性返工。
2. 初稿交付：在约定时间提交PPT初稿文件。附上《初稿说明》，简要提示设计思路和重点优化部分，并重申修改反馈的收集方式（见阶段四）。
3. 进度透明：如项目周期较长，可在关键节点（如大纲确认、初稿完成）向客户简单同步。
关键控制点：严禁在未收到启动金的情况下开始实质设计工作。 严格执行时间盒管理，避免过度追求完美而延误交付。
阶段四：修改反馈与验收管理（核心风险控制区）
目标：高效、有序地处理客户反馈，在满足质量要求的同时，严防“范围蔓延”和“无限修改”，推动项目按期验收。
标准动作与规则：
1. 集中反馈原则：客户收到初稿后，应在约定时间内（通常48小时），一次性、以文档形式（如Word/PDF标注，或指定在线协作工具的评论功能） 提交所有修改意见。明确不接受通过微信/QQ等即时通讯工具零散、多次地发送修改指示。
2. 反馈分类与优先级：鼓励客户在反馈时对意见进行简单分类（如“内容错误”、“逻辑调整”、“视觉优化”、“细节微调”），或标注优先级。
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