00元预算。
古民根据剩余需求（37床棉被+其他物品）和预算，结合比价指南，制定了详细的采购方案。他引入了两家新的供应商参与比价，最终在保证质量的前提下，将采购成本控制在预算范围内，并预留了少量应急资金。
在物资发放环节，古民设计了一套简单的“爱心物资领取码”系统（基于Excel和微信群的土法上马）。每位受助同学会收到一个唯一编码，凭码领取对应的个性化物品包，并在电子表格中签字确认。整个过程井然有序，物资与人员一一对应，杜绝了冒领和错发。
活动结束后，古民制作了一份详细的《“冬季送温暖”活动执行总结报告》，用数据图表清晰展示了需求分布、赞助贡献、资金使用明细、物资发放情况，并附上了部分受助同学的匿名反馈。报告专业、翔实，远超以往学生会的活动总结水准。
这份报告被王学长直接转发给了院团委老师，并得到了高度评价。生活部和外联部也因为活动的成功而受到表扬。古民本人，虽然没有站在台前接受锦旗，但在学生会内部，他的名字已经与“靠谱、有想法、能成事”紧密联系在一起。李学姐在办公室内部会议上明确表示，古民将作为下一任办公室主任的“重点培养对象”。更重要的是，他通过这次活动，实质性地介入了活动经费的规划、赞助资源的整合、以及采购决策，从一个被动的“后勤支持者”，变成了一个主动的“资源整合与优化者”，在学生会资源网络中占据了更中心、更具价值的位置。
“三维价值引擎”视角的复盘：
在“商业洞察日记”中，古民以“项目复盘”的形式，记录了“冬季送温暖”活动及其背后的策略思考：
【项目复盘：从“后勤支持”到“资源整合者”的跃迁】
项目：院学生会“冬季送温暖”活动。
核心策略：提出“个性化需求包”模式，将活动从“统一发放”升级为“需求驱动、数据整合、精准投放”。
价值创造点：
1. 对受助同学：获得真正需要的物品，体验更佳。
2. 对赞助企业：提供真实需求数据和精准宣传，提升赞助效能感。
3. 对学生会：优化预算使用，提升活动效果和公信力，减少内部摩擦。
4. 对自身：展现系统性解决问题能力，深度介入资源整合关键环节，巩固个人品牌和信任。
关键执行动作：
1. 需求侧：设计并实施在线需求收集，获取一手数据。
2. 供给侧：协助外联部用数据洽谈赞助；利用比价指南优化采购。
3. 发放端：设计“领取码”系统，确保流程可控、可追溯。
4. 汇报端：制作数据化、可视化报告，向上呈现价值。
资源获取与巩固：
信息权：掌握了学生需求的一手数据、赞助谈判的中间信息、采购决策的核心依据。
执行权：获得了活动关键环节（需求统计、采购执行、发放管理）的实际操作权限。
信任资本：获得了生活部、外联部、分管**乃至院团委老师的多重信任背书。办公室主任的“重点培养”表态，意味着他在组织内的上升通道被正式确认。
方**验证：成功将“数据驱动”、“流程优化”、“资源整合”等商业思维应用于学生工作，验证了其普适性。
对“三维引擎”的贡献：
SC：高阶实践了需求分析、项目管理、数据呈现、跨部门协作、向上管理等综合技能。尤其是在资源约束下进行创新的能力得到锻炼。
RC：核心成果。成功将自己嵌入学生会资源网络的关键节
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