西克说，“但我认为，改进的前提是明确目标。如果目标是提高团队产出，我的工作方式已经验证有效。如果目标是提高同事的‘主观感受’，那需要不同的策略。我想确认一下，晋升考核更看重哪个？”
会议室又安静了。刘总看了看王总。
“都重要。”王总开口了，声音很冷，“贝西克，我直接点吧。你技术确实不错，但你在公司五年了，还是一线开发。知道为什么吗？”
“请王总指教。”
“因为你不会做人。”王总说，“技术是重要，但在这个社会，做人比做事更重要。你不会来事，不会搞关系，不会团结群众。你这样的，到P7就到头了，P8、P9想都别想，那需要管理能力，需要影响力。你有吗？”
贝西克看着王总。心率85，上升了10点。
“王总，您说的‘做人’、‘搞关系’，具体指哪些行为？能否量化？比如每周需要参加多少次饭局，和领导沟通多长时间，在非工作场合表现多活跃？如果有明确标准，我可以调整。”
王总的脸沉了下来。
“你看，你又来了。”他说，“什么事都要量化，都要标准。但人际关系是艺术，不是科学！你要有眼力见，要会看脸色，要主动为领导分忧，要在关键时刻站出来。这些，你哪个做到了？”
“分忧是指？”贝西克问，“如果是工作问题，我一直在解决。如果是私人问题，我认为超出工作边界。”
“上周聚餐，我让你敬杯酒，你喝了吗？”
“没有。我酒精过敏。”
“那别人过敏的怎么喝了？就你金贵？”王总声音提高，“我告诉你，贝西克，在职场上，有时候你要做你不愿意做的事。这是成熟，是担当！”
“我不认同。”贝西克说，“成熟是在原则和妥协之间找到平衡，不是无原则妥协。如果喝酒是我的工作职责，请写入岗位说明书。如果不是，我有权拒绝。”
“你——”王总拍桌子。
“好了好了。”李总打圆场，“王总，消消气。西克，你也少说两句。”
他转向贝西克：“西克，我理解你的想法。但现实是，职场确实需要人情世故。不一定要喝酒，但需要建立信任关系。你平时可以多和同事吃吃饭，聊聊天，参加集体活动。这些看似无用，但长期看，会影响协作效率。”
贝西克点头：“李总，我同意信任重要。但我的疑问是：吃饭聊天建立的信任，和工作表现建立的信任，哪种更稳固？如果一个人工作靠谱，但不太社交；另一个人工作一般，但很会来事。您会更信任谁？”
李总沉默了。
“理论上，前者。”他说，“但现实中，人们往往更喜欢后者。因为后者让人舒服。”
“所以，晋升的标准是‘让人舒服’，而不是‘创造价值’？”贝西克问。
会议室死寂。
刘总清了清嗓子：“西克，话不能这么说。团队和谐也是价值。一个团队如果有矛盾，效率会降低。你作为高级工程师，未来可能要带团队，如果连基本的人际关系都处理不好，怎么领导别人？”
“我处理人际关系的方式是明确规则，公平对待，结果导向。”贝西克说，“我带过的三个新人，离职率为零，且都在一年内成为团队骨干。这能否证明我的领导能力？”
“个案不能说明问题。”刘总摇头。
“那什么能说明问题？”贝西克问，“如果个案不能，理论不能，数据不能，那到底什么能？”
没人回答。
王总冷笑一声：“贝西克，你这是答辩，还是辩论？我们是你的领导，不是你的对手。”
“我在寻求明确标准。”贝西克说，“如果标准
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