只有三类会。决策会、复盘会、异常会。没有结果的汇报不准开，没有数据的情绪不准讲，没有负责人名字的任务不准立。”
客服主管第一个举手，声音还有点发紧：“林总，如果遇到跨部门卡住怎么办？”
“两个小时内说不清楚的，直接拉我。”林知微说，“跨部门最怕的不是冲突，是大家都怕担责，于是谁都往后躲。”
仓库主管也跟着问：“那库存盘点这两天工作量会特别大，正常出货要不要先缓一缓？”
“不停出货，但要分仓分批。”她语速不快，却一点不拖，“今天开始，A区做可售库存复核，B区做退货归因重分，C区不再堆没有确定项目归属的包材。你如果忙不过来，下午给我名单，我给你补人。”
一连串问题下来，会议室里的氛围慢慢变了。
原本很多人以为她只会喊口号，可当每个问题都被精准接住之后，大家开始意识到，眼前这位不是来当个挂名老板的。
她是真的懂。
甚至懂得比他们预想得还细。
十点半，全员会结束，林知微把管理岗全部留下。
她没急着讲大方向，而是把昨晚整理出的人事名单摊开。
“今天下午之前，我要每个管理岗把手下所有人的实际情况说清楚。”她看着众人，“不是简历，不是入职表，是这个人现在到底能干什么，能不能扛事，值不值得留下。”
有人试图打圆场：“林总，我们公司人本来就不多……”
“人少不是理由。”林知微直接打断，“人越少，越不能养看起来在上班、实际上不解决问题的人。”
这句话说得太直，几个管理岗一下全沉默了。
会议散后，小唐抱着整理好的资料跟在林知微身后，等进办公室才悄悄吐了口气。
“知微姐，你刚刚好凶。”
“不是凶，是把话说明白。”林知微把文件接过来，“公司最浪费时间的就是不肯把难听话提前说掉。”
小唐点点头，过了会儿又忍不住问：“那真的要裁人吗？”
林知微没有立刻回答。
她翻着资料，目光停在几个人名上，才淡淡说：“如果一个位置长期不产生价值，那就不是留情，是拖所有人一起死。”
小唐不说话了。
她其实知道这个道理，只是真到要动人，还是会本能地发怵。
中午十二点，林知微约了邓媛单独谈。
邓媛拿着电脑进来时还有些紧张，以为自己会先被财务问题点名。可林知微开口第一句，却是：“我需要你先替我做两件事。第一，把所有应付款按风险等级重排。第二，把你认为最不能得罪的三家供应商告诉我。”
邓媛一怔：“不是先压款？”
“不是所有款都能压。”林知微说，“有些供应商你多拖一周，后面付出的成本会翻倍。财务不是单纯省钱，是帮经营选顺序。”
这句话一下把邓媛心里的那点防备卸了下来。
她在见微待了三年，第一次听到有人这么跟她讲财务的作用。
过去市场那边总嫌她卡预算，研发嫌她报销慢，老板则只会问账上还剩多少钱。久而久之，连她自己都快忘了，财务本来就该是经营链上的核心一环。
“林总。”邓媛迟疑了下，还是开了口，“其实前两个月我就建议过程总停掉两个项目，但当时没人听。”
“以后有这种判断，直接上会。”林知微抬眼看她，“你要是能说出数字和后果，没人有资格让你闭嘴。”
邓媛沉默片刻，忽然就坐直了些。
下午一点，仓库那边传来第一轮盘点结果。
退货最多的不是过去主打
-->>(第4/7页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）