”
“不是抄排产。”林知微说，“是确认我们到底是不是只有这一支货。”
她说到这里，唇角轻轻一抿。
“他们已经开始怕我把单品做成体系了，所以先来摸供应链，看看我是不是还能再往下接第二层。只要他们确定我不是孤立爆一个点，他们后面就不会只盯产品，会开始盯组织和权限。”
屋里安静了更久。
这种安静和刚才不一样。刚才是看见增长的安静，现在是看见反咬的安静。
因为对手一旦确认她在往上长，第一反应不会是祝贺，而是把手伸进她还没完全固化的地方，试着拽掉几个关键齿轮。供应链、岗位、权限、接口，凡是还没有彻底制度化的地方，都会变成风险点。
而这些，恰恰是见微现在最需要清理的。
“从现在开始，仓储、采购、供应链对接、渠道报价这四块，全部收口。”林知微开口很快，几乎没有停顿，“谁能看什么，谁能发什么，谁能改什么，重新列权限表。”
周放一愣：“现在就清？”
“现在不清，等别人替我们清。”她说。
她把电脑转过来，直接打开一个新表。
“先把岗位分成三层。对外能接触客户的，对内能看经营数据的，能决定资源分配的。每一层只看该看的，只做该做的。以前靠人盯着走，是因为盘子小。现在盘子开始起来了，就不能再靠熟人关系撑。”
陈姐飞快接话：“那客服和销售的接口也要切？”
“切。”林知微没有犹豫，“客服只能接问题和反馈，不能自己承诺资源。销售能对接渠道，但不能越过审批改价格。供应链只看排产，不看对外口径。所有权限都要重新落表，谁碰了不该碰的，就直接回收。”
她说这话的时候，屋里没人觉得她是在苛刻，反而都觉得稳。
因为只有真正要做大的公司，才会开始把“谁都能帮一把”改成“谁该负责什么”。
以前出问题，靠她自己盯着能兜住。现在不行了。见微开始有组合打法，意味着任何一个小洞，都会在后面被放大成大洞。她要做的，不只是让货卖出去，而是让这套卖出去的逻辑，不被任何人随便掰断。
“还有一个。”林知微忽然补了一句。
陆沉抬眼看她。
“把所有对外资料重新分级。”她说，“品牌页、渠道页、报价页、内部版本，全部分开。以后任何人拿着一份资料，都必须知道它只能给谁看。承星那边要是已经开始摸，我们就不能再给他们顺手拿全套的机会。”
陆沉明白她的意思。
她已经意识到，反咬不是一次动作，而是一种模式。对手今天摸的是供应链，明天就可能摸组织，后天就可能去碰她内部还没固定下来的权限点。与其等着被拆，不如先把门关上。
“我来跟技术和运营对接。”陆沉说，“把后台权限和资料分发先收紧。”
林知微看了他一眼，点头：“好。”
她没有因为他插手而回避，反而很自然地把需要的那一环交出去。到了这个阶段，她已经不再把所有事情都攥在自己手里了。她知道什么时候该自己拍板，什么时候该把协同打开。
这是她和以前最大的区别。
以前她是操盘手，所有东西都能接。
现在她是老板，要做的是决定什么必须抓，什么必须放，什么必须立规矩。
就在这时，陈姐忽然低声说：“林总，苏蔓那边把第二条消息撤了。”
林知微没有抬头：“撤了？”
“嗯，十分钟前撤的。”陈姐把手机递过来，“她大概是知道你这边不会立刻接，就先收回去了。”
林知微扫了
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