次真正把“招人”当成组织建设，而不是临时补人。以前见微小，能跑动就行，谁有经验谁上，谁能顶谁顶。可现在不行了。渠道一旦铺开，客服、运营、供应链、培训都得有自己的边界，靠她一个人盯着，顶多是暂时没塌，一旦扩张速度再快一点，所有人都会被拖进细碎的事务里。
“我把面试区腾出来。”陈姐说，“也让周放去看一眼，顺便带他们熟悉流程。”
林知微点头：“让他带。以后渠道这块，他要开始独立了。”
周放猛地抬头，眼神里先是惊讶，后面慢慢变成了某种很明显的郑重。
“我？”他有点不确定。
“对，你。”林知微看着他，“你不能一直只做执行。扩张到现在，你得开始能管一条线。”
周放喉结动了动，没说话，低头去接文件。
他知道她这不是随便给个头衔，而是真的把他往下一阶段推。对一个新人来说，这比夸奖更重。因为这意味着她开始把责任往你手里放，而不是只让你跟着跑。
四个新人在会议室门口站定时，林知微抬头看了一眼。
两个运营，一个看起来沉稳，简历做得干净利落，另一位年轻些，眼神很亮，明显做过不少案子。两个渠道助理里，有一个女生很安静，但进门后第一时间扫了一遍桌上的资料分区，另一个男生则习惯性地把手机倒扣，像是很懂规矩。
林知微没有让他们先自我介绍，而是直接把桌上的三份材料推过去。
一份是品牌页改版后的用户咨询截图，一份是试点门店的反馈记录，还有一份是今天刚签下的渠道试点方案。
“你们先看十分钟。”她说，“十分钟后，我问你们三个问题。第一，见微现在最缺的是什么。第二，这份试点方案里，哪一项最容易出问题。第三，如果你来做，第一周会怎么安排。”
几个人明显都愣了一下。
这不是常规面试问题，也不是让他们背自己做过什么，而是直接把公司当前的真实局面摆出来，看他们能不能读懂问题。
十分钟后，林知微抬眼：“开始。”
沉稳的那个运营先开口：“我觉得最缺的是统一口径。现在内容、客服、门店、渠道都在往前冲，但如果没有统一话术，用户认知会散。”
林知微没表态，只看向第二个。
年轻些的运营接得很快：“我觉得最容易出问题的是补货节奏。试点刚开始，数据不稳定，容易出现一边铺货一边断货，或者样板门店和渠道之间库存错位。”
林知微点头，目光又扫向两个渠道助理。
安静的女生把手里的材料翻回到第三页，停了两秒才开口：“我会先把试点门店的导购培训和用户反馈表做成固定模板，再把每天的问题归类。第一周不追大结果，先追信息闭环。”
她说完，林知微的目光终于停在她脸上。
“你叫什么名字？”
“宋夏。”
“以前做过什么？”
“做过品牌活动执行，也做过两个月客服整理。”她顿了顿，补了一句，“我不太会说漂亮话，但我能把东西归整清楚。”
林知微看着她，忽然笑了一下。
“够了。”
另一个渠道助理见状，立刻补了一句：“我以前跑过线下铺货，知道门店最怕什么。我觉得试点阶段应该先盯终端反馈，不然货出去以后，导购不敢推，库存就会慢慢死掉。”
林知微听完，放下笔。
她没有立刻宣布谁留下，而是看向陈姐：“把他们先分到各自岗位试一周。宋夏跟你，另外三个分别跟周放和客服组。两天后我看第一次输出。”
陈姐点头，心里却已经明白，这批新人
-->>(第2/3页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）