“第一，产能兑现。”林知微抬起手指，“不是对方说自己有多少，而是我们能接多少，接了之后怎么保证履约不掉。第二，账期回笼，必须和现有经营节奏匹配，不能把现金流拖进旧坑。第三，组织接管，核心岗位保留与替换边界要明确。第四，历史纠纷切割，旧债旧诉别想往我们盘里塞。第五，供应链协同，原料、代工、仓储的切换条件都要写进来。”
她每说一项，法务就在纸上重重记下一项。
“还有一项。”陆沉忽然开口。
林知微抬眼：“你说。”
“定价权。”他说，“这轮并购最关键的不是拿下谁，而是你要不要让市场知道，见微已经不是被动接盘，而是在定义下一轮的资产价值。”
会议室里安静了两秒。
唐莉先反应过来，眼睛都亮了一下：“对，如果这部分不写，外面只会觉得我们是在扩规模，不会觉得我们是在重写定价逻辑。”
林知微看着陆沉，没立刻接话。她知道他说得对。承星最怕的，不是她多拿一个工厂、多接一条线，而是她把一整套价值判断重新摆上台面。以前是谁拿资源，谁说了算；现在是她把报表、底盘和条款连起来，谁能进入下一轮并购，谁就得接受她定义的规则。
“加上。”她说，“但不是单独加一条，是放进估值逻辑里。产能、履约、现金流、组织稳定、历史风险，全都要影响估值。不是谁喊得大谁值钱，是谁的底盘稳谁值钱。”
投行负责人听到这句话，终于彻底明白她今天为什么要把“报表”提到前面。
她不是为了做一份漂亮的数据汇总，她是在用数据把并购的语言重新定下来。等底盘和条款连成线，下一轮谈判的主动权就不再属于那些想靠旧资源压价的人。
“我去把摘要版先拉出来。”唐莉说着就要起身。
林知微却先一步拦住：“先别急。先把报表分成三层，经营层、底盘层、条款层。经营层给顾问和合作方看，底盘层给工厂和供应链看，条款层只留给核心决策人。顺序不能乱。”
“为什么？”前台忍不住问了一句。
林知微看过去，语气很稳：“因为现在外面最想看到的，不是我们的条款，而是我们会不会被条款拖住。你先把报表亮给他们看，他们才会知道我们不是在赌一口气。等他们确认底盘是真的稳，再把条款压上去，他们就会明白，这不是冲动扩张，这是有准备的并购。”
她说完，门外又传来一阵急促脚步。
这次进来的是融资顾问身边的助理，手里拿着一份刚打印出来的邮件回执：“林总，顾问那边说，今晚可以提前看你们的经营报表摘要。他们还提了一个问题，问如果并购条款写进下一轮，是不是说明见微的融资用途也会同步调整。”
唐莉抬眼看向林知微，显然在等她的判断。
林知微没有急着回答，只把桌上的几份材料重新理齐，指尖压住最上面那页经营结果表。
“告诉他们，融资用途不会变，变的是落点。”她说，“钱还是用来扩经营，区别只是以前我们扩的是单点，现在我们扩的是底盘。并购不是另起炉灶，是把已经证明能跑的东西，接到更大的结构里。”
助理点头记下，刚转身又停住：“还有，承星那边刚刚又在打听，问我们今晚是不是会把并购对象的名字放出来。”
会议室里有一瞬间的安静。
陆沉抬眼，语气冷静：“他们想抢先制造舆论。”
“那就让他们猜。”林知微说，“名字今晚不放，条款先放。让他们知道我们已经开始谈了，但不知道我们最终怎么落。等他们把风向带起来，我们的报表已经压在前面了。”
唐莉忍不住低声道：“这样一来，他们就只
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