” “风控至上”问出了很多人关心的问题。
“买入后，现金占比约16%。” 我如实回答，并更新了简化仓位表：股票仓位约86.5%，现金13.5%。
“不到两成现金了！” 有人惊呼。
“这要是再跌，是不是就满仓了？”
“满仓被套，想想就可怕。”
“林老师，您真的不担心吗？万一再来一波急跌，您可就真的没有退路了。” “老金”私聊我，语气充满担忧。
我点开群聊，输入：“担心，是情绪。执行计划，是纪律。我的计划，包含了现金耗尽、满仓被套的可能性。如果发生，我会满仓持有，等待价值回归。如果价值不回归，说明我选错了公司，我会在基本面确认恶化时止损。这是计划的一部分。”
“可是，你怎么能确定你的价值判断是对的？万一你选的公司，就是会一直跌，甚至退市呢？” 一位ID叫“理性思考”的群友问道。他是后来加入的，平时发言不多。
“我不能百分百确定。” 我坦诚回答，“所以，我通过分散持仓（多个标的）、深度研究、持续跟踪来降低选错的风险。并且，我接受‘可能犯错’这个事实。我的网格和仓位管理，就是为了在‘可能犯错’的情况下，仍然能控制损失，活下来。如果我真的选错了公司，并在基本面恶化时止损，那么亏损是有限的，是我投资体系必须承受的成本。但如果不按计划，因为恐惧而在低位割肉，或者因为贪婪而在高位追涨，那亏损可能是无限的，是情绪导致的错误，而非体系成本。”
“我有点明白了。” “知行不易”说，“林老师的体系，核心不是追求每次都买在最低、卖在最高，而是建立一个可重复、可执行的流程，用纪律来对抗情绪，用概率和赔率来取胜。接受不完美，接受犯错，但让错误在可控范围内，让正确的决策能带来长期收益。”
“可以这么理解。” 我说。
“但执行太难了。” “静水流深”说，“就像现在，看着账户不断缩水，还要不断把钱扔进去，这种感觉……太反人性了。”
“所以才是修炼。” 我说，“投资是认知的变现，更是心性的修炼。知道和做到，隔着巨大的鸿沟。我的网格，就是我搭建的、帮助我跨越这道鸿沟的桥梁。它告诉我，现在该做什么。我只需要照做。”
“如果……如果你现在后悔制定这个买入计划呢？你觉得买早了，想等更低点呢？” “老金”问。
“那就修改计划。” 我说。
群里似乎愣了一下。
“但修改计划的依据，不能是‘我觉得’、‘我后悔’、‘我害怕’这些情绪。” 我继续道，“必须是客观事实的变化。比如，公司基本面恶化，行业逻辑颠覆，或者我发现自己当初的价值判断有重大错误。如果这些发生了，我会修正对该公司的估值，重新设定网格，甚至将其移出股票池。但如果只是因为价格跌得比我想象的多，市场情绪比我想象的差，这不足以让我修改计划。因为市场的情绪和短期走势，本身就在我的计划考虑范围之内——我预设了它会跌，并且跌了我会买。”
“所以，你现在继续买入，仅仅是因为……价格跌到了你计划中该买的位置？” “理性思考”问。
“是。” 我回答，“因为我的计划如此。”
“就这么简单？”
“就这么简单。”
收盘了。市场又收了一根阴线，虽然实体不大，但趋势依然向下。我的持仓继续缩水，新买入的A、B标的也处于浮亏。但我的内心异常平静。今天，我严格按照计划，执行了两笔买入。我的“贪心”，在更低的位置，买入了更多看好的公司的股份。尽管市场一片悲观，尽管我的账户浮亏扩大，但我
-->>(第2/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）