出现一波放量下挫，价格快速跌穿了前期低点，触及了我为其设定的第二档买入线（从第一档买入价下跌12%）。触发。
E标的的波动性在股票池中属于中等，第二档买入比例为3.5%。虽然我的现金已经不多，但计划线被触发，没有不执行的理由。我调出交易界面，输入数量，确认。
成交。现金占比进一步下降。
我将操作记录发到群里：“E，触及第二档买入线，买入3.5%。”
“又买了……”
“现金还剩多少了，林老师？”
“E公司今天好像有个小利空，产能数据不及预期。”
“看到了，所以跌了。林老师，这种时候你还买？”
“利空消息，如果证实是短期影响，不改变长期价值，反而可能提供更好的买入价格。”我回复道，“当然，我需要评估这个利空的性质。我刚才快速看了公告，是季度性的产能调整，属于正常经营波动，并非结构性恶化。所以，买入计划不变。”
“但如果你的判断错了呢？万一这是衰落的开始呢？”老金追问。
“如果我的判断错了，后续公司的基本面数据会持续恶化。我会根据后续的财报、行业数据、公司公告来验证。如果证实是趋势性恶化，我会修改计划，将其移出股票池并止损。但在有确凿证据证明我错了之前，我选择相信最初的研究和计划。”我说，“投资就是在不确定中做决策。没有100%的正确。我能做的，是提高判断正确的概率，并在判断错误时，有机制（止损、仓位控制）将损失控制在可接受范围内。但不能因为‘可能’判断错误，就在计划触发时犹豫不决。那样，永远无法行动。”
“可是，等基本面数据恶化确认，股价可能已经跌了很多了！”有人指出。
“是的。这就是基本面投资的困境之一：确认信号往往滞后。所以，需要仓位管理来控制单一个股的最大风险。比如，我对单一个股的持仓有上限，即使它最终归零，我的总损失也是有限的。同时，通过分散持仓，避免单一判断错误导致全盘皆输。”我回答，“E标的目前在我的持仓中占比不高，即使判断错误，对整体影响可控。但如果我现在因为恐慌而违背计划，该买不买，那么如果它后续上涨，我错失机会的成本同样很高。两害相权，我选择遵守计划，并接受可能判断错误带来的有限亏损。”
群里沉默了片刻。我的话或许有些冷酷，但这就是现实。投资没有完美答案，只有权衡和取舍。
午后，市场出现了一波小幅反弹，力度很弱，但让一些个股翻红。我持有的B标的，从低点反弹了约3%，接近其第一档卖出线（从最新买入价上涨8%）。但并未触及，价格又缓缓回落。
我没有操作。卖出线未触发，就不卖。
“林老师，B快触及卖出了吧？不先卖点，锁定点利润，或者回收点现金？”有群友看到B的反弹，问道。
“未到卖出线，不操作。”我简短回复。
“就差一点了，可以先挂单啊。”
“计划是到了触发线才操作，不是预测会到而提前操作。”我说，“如果我认为它‘可能’会到，就提前操作，那下次我认为它‘可能’跌，是不是也要提前卖出？预测会引入情绪和主观判断，破坏计划的纪律性。我只做价格触发后的应对。”
收盘了。市场收了一根极度缩量的小阳线，是下跌中继还是企稳信号，依旧不明。我的E标的买入后小幅反弹，但整体仍浮亏。今日只有一笔买入操作，但现金进一步被消耗。
我更新了简化仓位表并发到群里：E触及第二档买入线，买入3.5%。当前股票仓位约90%，现金占比约10%。
“股票九成了！”
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