说是家常便饭。虽然这是开发办事业单位机关，领导没有提出完稿的时间来。

    但是我知道，这活儿迟早是我自己的事情，老张逍遥法外到了别处，其他的人更帮不上忙了。既然是这样，我还等待什么？干脆早点儿动笔。

    近几年。是房地产发展环境条件极其困难的时期。

    从外部讲，以反腐为先的国家政治生态发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生态的政改大幕开启，与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。

    从内部说，随着国信集团“一体两翼”、“一控双优”的新战略规划，我市房地产作为实业板块重头戏面临转型发展的刚需，各开发企业经历着史上最严厉的经济审计，对企业治理思路带来了巨大冲击。

    回望几年来的工作，面对错综复杂、十分艰难的经营形势，市开发办在市委、市政府领导下，在房产局业务指导下，坚持“一个中心”、把握“两个契机”，

    一方面加强市场研判，对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整，把握好开发节奏，力求风险防范为先，稳中再求发展。

    另一方面，我们紧紧围绕全年重点工作任务，抓重点，补短板，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效，在建项目完成投资**万元，上缴国家利税**万元，上缴地方财政费用**亿元。

    一个极其别致的导语写完了，我觉得有了一种自我挑战成功的感觉。这不是写新闻稿子，受到版面篇幅限制，只要是想写，就可以放开手脚写下去。

    对于其中的经济术语，虽然我还是有些似懂非懂，但是我必须大胆地运用它。因为这些专业性的术语，将是今后工作探讨问题常常提及的。

    如果我这当秘书的不甩出几个新概念来，就妄为秘书这个高雅的职务了。

    接下来，我对于即将展开的三个框架标题，细致的进行了思考和斟酌。

    首先是项目推进的表达，基层单位材料里，项目推进都是具体罗列出来，一一阐述的。老张写到这一部分，也照样地罗列现象，这样的平铺直叙，未免过于乏味。让人看起来产生昏昏欲睡的感觉。

    我想，如果我来叙述这些项目，应该是加上一个前提，或者是在项目推进之前加上一个定语。这样，这些垂死的事事例才能活泛起来。

    我又阅读了七个县区开发办的工作总结，发现他们的项目推进并非齐头并进，而是有所选择，有所侧重的。那些关乎国计民生或者是市政府列为重点的工程项目，是优先安排，优先照顾的。

    于是乎，我就在项目推进前面，加了一个前提：抓住重点，分门别类推进项目工程。这样，死板的项目内容就被赋予了政治内容或者是精神色彩。

    我沿着这个思路拓展下去，把市政府确定的科技园员工宿舍、工商银行大学生公寓、以及北辽河两岸的河畔花园形象工程列为重点进行了详细描述，其它的项目，就一带而过了。

    下面的内容是企业管理，这方面的内容十分的丰富。各基层单位送来的总结材料里，都是这方面的经验之谈。如果罗列下来，那就太多了内容，把核心观点给淹没了。

    为了突出重点，体现特点，我翻阅了杜经理的龙发公司和东辽县开发办两份材料，发现他们在质量管理和安全生产上做的比较突出。

    其中有一个数据就是，连续几年的省优工程，连续几年没有出现重大事故。这一点就是其他的企业难以做到的。对于建筑业，工程质量是永久的话题，怎么强调也不过时。

    写了人们普遍提到的行业管理，再就是销售工作的表述了。这是我另辟蹊径，自己独立成章的一个部分，我当然要认真的组织好材料。

    我先是看了销售科的总结报告，看

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