。”
“从图纸到现场，才算完整成果。”
聂远航看了眼刘工，刘工仍在看材料，没有表态。
他把任务栏里的负责人改成自己的名字：“行，我跟。”
苏言在节点表上补充每周五汇总：“成本意识值得保留，风险数据也要落在同一个人手里。”
造价组负责人接过话：“如果现场数据导致方案回调，一百七十万的节省还能不能算进目标？”
“实际落地多少算多少，不能把测算值提前写成成果。”
“项目考核需要阶段数据。”
“标注测算状态，等底板完成后转成落地数据。”
“这样报表不够好看。”
“报表服务项目，项目不服务报表。”
会议室里的翻页声停了下来，造价负责人将原本写好的成果金额划掉，在后面补上测算两个字。
施工代表把首批问题清单推到桌子中央：“苏总监，你的制度写得清楚，现场能不能执行还要看设计组有没有人。”
“协调组每天两人轮值，各专业保持一名接口人，值班表已经排到主体封闭。”
“遇到节假日呢？”
“同样执行，后续按调休补回。”
“你也值班？”
“一级问题随时联系我。”
“项目设计总监亲自接现场电话，能坚持多久？”
苏言打开通讯录页面，将现场专用号码放到屏幕上：“这个号码只用于滨江项目，可以坚持到项目竣工。”
“电话里说过的话怎么留痕？”
“一级问题先处置，再由协调组补齐书面记录，二级和三级问题必须走平台。”
“施工方不按平台提交呢？”
“第一次提醒，第二次抄送项目负责人，第三次不再计算设计延误。”
施工代表收起清单：“这套规则我带回去，下午让现场人员按格式重新提交。”
“纸质原件留下，方便我们对照是否遗漏。”
刘工合上资料册：“还有谁对协调权与节点表有意见？”
周海抬手：“机电组需要一名建模人员参加周四接口核验。”
苏言调出人员安排：“吴凯已经排入，明天下午先和你们过一次碰撞模型。”
“他这周还在另一个项目。”
“我上午和项目负责人协调过，周三开始转入滨江。”
“那没问题了。”
聂远航翻到监测台账模板：“每周五汇总，数据周四才能从现场拿到，时间不够。”
“原始数据每天上传，周四只做签章，你负责判断趋势，不负责重新录入。”
“谁录入？”
“施工监测单位，协调组核验。”
“那我周五中午前能交。”
苏言修改提交时间：“定在周五下午两点，给你留出异常复核时间。”
各组负责人开始对照节点表核查接口，原定九十分钟的动员会没有被争执拖长，问题全落到表格与责任人后，会议进入最后十分钟。
刘工这才抬头：“苏总监还有没有任职发言？”
“没有。”
“大家都等着听两句。”
苏言合上电脑：“节点表就是发言，现场执行看结果。”
刘工朝会议桌另一端看去：“听清了吗？”
施工代表把重新标注的清单交给苏言：“听清了，以后有问题直接找苏总监。”
会议结束，没人立刻离开。
结构组围到聂远航身边核对监测条件，机电组打开碰撞模型，造价组拿着成本表询问阶段标注方式，施工代表则站到苏言面前，
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