��你怎么看？”
陈诺知道这是考他。他想了想，说：“我觉得，现在是危机，但也是机会。”
“机会？”张总笑了，“小兄弟，你说说，机会在哪？”
“行业洗牌的机会。”陈诺说，“经济好的时候，大家都赚钱，看不出谁在裸泳。经济差了，那些管理粗放、现金流差、没核心竞争力的企业，会先倒下。活下来的，等经济回暖，市场份额会更大。”
“话是这么说，可怎么活下来？”刘总问。
“现金流为王。”陈诺说，“现在最重要的是保住现金。能收缩的收缩，能砍掉的业务砍掉，哪怕亏钱，也要回笼资金。活着，等春天。”
“春天什么时候来？”李经理问。
“明年下半年应该能看到曙光。但全面复苏，可能要两三年。”陈诺说。
“你这么肯定？”王律师看着他。
“不确定，但大概率。”陈诺说，“国家会出政策刺激经济，基建、房地产、消费，都会发力。货币政策会宽松，信贷会放松。那些活下来的企业，能拿到低成本的资金，可以抄底资产，扩张份额。”
“抄底资产？抄什么底？”张总问。
“土地，厂房，设备，甚至整个公司。”陈诺说，“现在很多企业撑不住，会低价出售资产。如果有现金，可以接手。等经济回暖，这些资产会升值。”
“你说得轻巧。现金从哪儿来？银行现在不放贷。”李经理说。
“所以现在要囤现金。哪怕牺牲短期利润，也要保证手里有钱。”陈诺说。
吴建国点点头，没说话。苏晚一直在旁边安静地听，这时开口：“陈诺，如果你是张总，现在会怎么做？”
陈诺看了张总一眼，说：“如果我是张总，我会做三件事。第一，清库存，哪怕亏本卖，回笼现金。第二，收缩业务，只保留核心的、能产生现金流的业务。第三，找机会。建材行业不会消失，房地产迟早会回暖。现在可以接触一些资金链紧张的同行，谈合作，甚至并购。用现在的现金，换未来的份额。”
张总沉默了几秒，摇头：“说得容易。清库存，亏本卖，股东不同意。收缩业务，员工闹事。并购同行，我没那个实力。”
“那就只能等。”陈诺说，“等别人先死，等政策来救。但等的过程，会很痛苦。”
“你这小子，说话够直。”刘总笑了，“不过有点道理。我厂子现在就在清库存，赔本卖，至少工人工资能发出来。活着，比什么都强。”
“是这个理。”吴建国说，“陈诺虽然年轻，但思路清楚。现在的局面，就是拼谁能活下来。活下来，就是胜利。”
接下来，几人又聊了聊各自行业的情况。陈诺大多时候在听，偶尔被问到，才说几句。他不说太多，只说关键点，语气平稳。
聊到八点多，散场。吴建国让陈诺留下。
“怎么样，有什么收获？”吴建国问。
“学到很多。一线的情况，比书本上真实。”陈诺说。
“嗯。张总他们，都是做实业的，感受最直接。你刚才说的，有道理，但也要注意，实际操作中，有很多掣肘。不是想收缩就能收缩，想并购就能并购。”吴建国说。
“我明白。纸上谈兵容易。”陈诺点头。
“不过，你能想到这些，已经不错了。”吴建国拍拍他肩膀，“保持思考。但记住，没足够实力前，少说多做。”
“记住了。”
“行了，回去吧。苏晚，你顺路吗？送送陈诺？”
苏晚点头：“顺路。一起走吧。”
两人下楼。夜晚的街道很安静，路灯昏暗。
“你今晚说的，挺大胆的。”苏晚说。
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