1200，收书利润680。
净利润：7900+1200+680-312-785-86=8597。
一个半月，净利润八千六。平均每天一百九十块。
但这个速度不够。股市反弹能带来更高的回报率，但需要时间。订单生意有天花板，靠他一个人谈，一天最多跑五家客户，成交率不到20%。需要扩大规模，需要团队，需要系统。
先知说，财富是“知行底蕴”的变现。他的“知”超前，“行”在努力，“底蕴”在积累。但还缺杠杆，缺放大器。
杠杆是什么？资金杠杆，人力杠杆，时间杠杆，流量杠杆。
他现在只有最原始的人力杠杆——让周浩、刘强帮忙，但效率有限。资金杠杆，他用了一点——客户定金，但规模小。时间杠杆，他几乎没有，所有事都亲力亲为。流量杠杆，更谈不上，没有品牌，没有渠道。
需要改变。
陈诺在笔记本上写下几个关键词：系统化、标准化、可复制、规模化。
然后他开始列计划：
1. 建立客户数据库。记录所有接触过的潜在客户，需求，预算，跟进状态。
2. 制作标准报价单和配置单。根据不同客户类型（办公、做图、游戏、培训），准备三到五档标准配置和价格。
3. 设计标准合同模板。请苏晚帮忙审核，规避法律风险。
4. 建立供应链清单。除了赵峰，再发展两到三家翻新供应商，比价，压成本。
5. 招聘兼职销售。在校内发招聘，培训学生跑客户，给高提成（20-30%）。
6. 建立简单网站或网店。展示产品，在线咨询，收集线索。
这些事，需要时间，需要钱。但值得做。
他合上笔记本，看了眼时间，上午八点二十。第一节课九点开始，是《货币银行学》。
他收拾书包，叫醒周浩。
“耗子，起床。上课。”
“唔……再睡五分钟……”
“今天第一节货币银行学，点名。挂科了别怪我。”
周浩挣扎着爬起来。
上午的课，陈诺听得很认真。《货币银行学》讲货币政策、利率、信贷创造，这些都是理解金融市场的基础。他重生前只是个普通上班族，对金融一知半解，现在有机会系统学习，不能浪费。
老师讲到一个概念：货币乘数。一笔基础货币，通过银行系统的信贷创造，可以派生出数倍的广义货币。
陈诺脑子里闪过一个念头：他的订单生意，是不是也是一种“货币乘数”？客户的一笔定金，他用来收货，翻新，卖出，收回更多钱。然后这笔钱又可以作为下一笔生意的“基础货币”，继续循环。
理论上，如果周转足够快，一笔钱可以在一年内周转十次、二十次，产生十倍、二十倍的效应。这就是“资本周转率”的魔力。
关键在周转速度。
他现在一单生意，从接单到交货，平均要一周。太慢了。如果能压缩到三天，甚至两天，同样的资金，能做的生意量就能翻倍。
怎么压缩？库存。提前收一批机器翻新好，有订单直接发货。但库存占用资金，有风险。
需要平衡。需要数据支持，需要预测需求。
下课铃响。陈诺还在想这个问题，周浩拍他肩膀。
“想啥呢？走了，吃饭。”
“耗子，”陈诺说，“你说，如果咱们提前收二十台机器翻新好，放在仓库里，有订单直接发，能快多少？”
“快是快，但万一卖不掉呢？砸手里了。”
“所以得有足够多的订单来源，降低库存风险。”
-->>(第2/6页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）