��可以。但我要一票否决权，另外，财务要透明。能做到吗？”
“能！只要你投，什么都好说。”
“周一，来我办公室，带商业计划书和财务报表。我看完没问题，签协议，打款。”
“好！谢谢陈总！”
挂了电话，陈诺想，十万，对他来说不是小数目。但校园信息网站，是流量入口，值得投。而且，李想这人，上辈子后来做了别的项目，也成了，能力应该有。
关键是控制风险。一票否决权，能防止他乱花钱。财务透明，能随时监控。
周六，创业沙龙。陈诺准时到创新大厦三楼。会议室不大，坐了三十多人，大多是年轻人，有几个中年投资人。徐航在，招手让他过去坐。
“小陈，来了。今天三个项目路演。第一个是‘趣玩科技’，做手游的，你感兴趣的那个。第二个是‘校园宝’，做分类信息的。第三个是‘易修’，做家电上门维修的。你看看，哪个有戏。”徐航说。
“校园宝的创始人，昨天找我了。我准备投十万，占10%。”陈诺说。
“哦？动作挺快。那项目我看了，还行，但天花板低。校园市场就这么大，毕业后用户流失。你投的话，尽快退出。”徐航说。
“明白。我打算持有两年，等巨头收购。”陈诺说。
“有想法。行，看路演吧。”
第一个项目，“趣玩科技”。创始人叫王锐，三十岁左右，前腾讯游戏部门。他演示了一款休闲手游，叫“水果忍者”，玩法简单，切水果得分。Demo完成度很高，画面流畅，音效有趣。
“我们做了数据测试，平均用户留存率40%，七日留存25%。付费点设计在道具和关卡。预计上线后，月流水五十万。融资五十万，出让10%股份，投后估值五百万。”王锐说。
陈诺知道，“水果忍者”后来火遍全球，下载量破亿。但那是2010年的事。现在2008年，智能手机还没普及，这游戏得等。但团队靠谱，产品有潜力。
他举手提问。
“王总，游戏不错。但有两个问题。一，目标平台是智能手机，但现在智能手机普及率不到5%，你怎么解决用户量问题？二，盈利模式，靠道具收费，但用户付费意愿如何保证？”
“好问题。”王锐说，“一，我们同时开发Java版，适配功能机。功能机用户量大，虽然体验差，但能跑量。等智能手机普及，我们再转。二，付费意愿，我们通过社交功能刺激，比如好友排名，分享炫耀。另外，我们会和运营商合作，话费支付，降低付费门槛。”
“运营商的合作，有进展吗？”
“在谈。移动和联通都有兴趣，但分成比例在扯皮。”
陈诺点头。回答合格。
路演结束，徐航问陈诺：“投吗？”
“投。五万，1%。但我要跟投协议，有下一轮优先认购权。”
“行。我帮你谈。”
第二个项目，“校园宝”。李想上台，明显紧张，PPT做得粗糙，但数据真实。两千用户，日活三百，发帖量五百。收入为零，支出每月五千。
“我们需要钱做推广，拉新用户。计划在十所高校地推，发传单，搞活动。预计半年内做到五万用户，开始接广告。融资十万，出让10%股份。”李想说。
底下有人问：“五万用户，能有多少收入？”
“按CPC算，一个点击一毛钱，日活一万，一天一千，一个月三万。扣除成本，净利一万。但这是保守估计。”李想说。
“太乐观了。校园广告价值低，品牌主不愿投。”有人说。
“我们有本地商家资源，餐饮、培训、兼职。这些商家愿意投，
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