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2086年，深圳，智家科技有限公司总部。上午十点，张磊坐在办公桌前，面前摊着一份公司上市计划书。计划书是由高盛和摩根士丹利联合制作的，厚达两百多页，详细列出了上市的时间表、流程、条件和风险。按照计划，公司将于明年六月在港交所主板上市，股票代码暂定为“ZJ Tech”，预计发行一亿股，每股发行价二十五到三十港元，融资二十五亿到三十亿港元。
他盯着那份计划书，看了很久。上市，是他十五年前想都不敢想的事情。那时候，他最大的愿望是公司能活下来，能发得出工资，能不拖欠供应商的货款。现在，公司不仅要活下来了，还要上市了。从两万八千元起步，到估值三百亿港元，这条路他走了十五年。
他想起陈诺说过的一句话——“灯，不是用来照亮自己的，是用来照亮别人的。当你点燃了自己的灯，你就有责任照亮更多的人。”
他拿起电话，打给了公司的董事会秘书。
“张总，您找我？”董秘很快走了进来。他姓郑，四十出头，曾在两家上市公司担任过董秘，经验丰富。
张磊说：“郑秘，上市计划书我看完了。有几个问题。”
郑秘说：“您说。”
张磊说：“第一，募资用途。计划书里写的是‘用于业务拓展和研发投入’，太笼统了。我要具体的用途——多少钱用于新产品研发，多少钱用于市场拓展，多少钱用于人才引进，多少钱用于乡村振兴项目。每一项都要有明确的数字和时间表。”
郑秘说：“好。我让投行修改。您有没有一个大致的分配比例？”
张磊说：“研发投入百分之四十，市场拓展百分之三十，人才引进百分之十五，乡村振兴百分之十五。研发投入中，百分之二十用于现有产品升级，百分之二十用于新产品开发。市场拓展中，百分之十五用于一二线城市深耕，百分之十五用于下沉市场开拓。”
郑秘说：“我记下了。我马上跟投行沟通。”
张磊说：“第二，员工持股计划。计划书里没有提到员工持股。我要求在上市前，设立一个员工持股平台，让核心员工都能持有公司股份。比例不低于百分之十。”
郑秘说：“张总，这个需要和投行、律师协商，可能会影响上市进程。员工持股平台的设立涉及到税务、法律、合规等多个方面，需要时间筹划。”
张磊说：“不影响。员工持股是公司的核心价值观。如果不能实现员工持股，我宁愿不上市。你告诉投行，这是底线，没有商量的余地。”
郑秘说：“我明白了。我去协调。”
张磊说：“第三，基石投资者的选择。我不要那些只想赚快钱的财务投资者。我要的是那些真正理解养老科技行业、愿意长期持有的战略投资者。比如国寿养老产业基金、泰康保险、平安集团这些。”
郑秘说：“好的。我会在路演中重点筛选这类投资者。”
郑秘走后，张磊坐在椅子上，看着窗外的城市。他想起那些和他一起打拼了十年的老员工——陈丽、刘伟、王浩——他们把自己的青春献给了公司，应该得到回报。他也想起那些新加入的年轻人——赵明、周雨——他们正在用自己的方式为公司创造价值，也应该得到激励。
他想起陈诺说过的一句话——“灯已点燃，就不要让它熄灭。要让它的光，照亮更多的人。”
当天下午，张磊召开了一次全体员工大会。三百多人挤在最大的会议室里，有些人站着，有些人坐在地上。张磊站在台上，看着大家。
“今天，我想跟大家聊聊上市的事情。”他说，“我知道，大家都在关心公司什么时候上市，自己能分到多少股份。我今天就给大家一个明确的答复。”
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