我一定会把他做好的。」科尔坚定地点了点头。
接着的时间，两人又聊了一些更细节的问题，比如发展联盟主教练的选择，这个岗位一般都是nba助教的预备役，大多需要在青年联赛，比如aau或者是nsaa里面选人。
不过教练是谁其实并不是那麽重要，只要能理解主队战术就行，因为发展联盟的打法是需要和主队同频的，这样主队下放的球员才能达到锻链目的。除此之外，发展联盟球队同样也需要配置体能师、录像分析师、装备经理这些岗位，也要和主队的配置对得上。
包括之後的发展联盟选秀、自由球员签约、以及下放球员的管理和安排，都是科尔需要去做的。
虽然是发展联盟，但一支新球队的工作量也还是非常大的。
等到科尔带着任务离开後，杨帅也不由得长呼了一口气。
科尔给他的感觉是越来越进步，但究竟是马谡还是韩信，只有放出去历练才知道了。
交代了科尔任务，杨帅自己这边也没停，他也开始着手第三部分的事情：解决主场问题。
造一个主场球馆是不现实的，哪怕是三四千人的馆，那也是千万美元级别的投入。
发展联盟球队一般不盈利，这投资即便是多兰也不会做。
租球馆是更好的选择，实际上别说发展联盟，大部分nba球队的场馆都是租的，像斯台普斯中心也不属於湖人队。
杨帅组建发展联盟的目的之一是他和多兰说过的方便球员下放，所以这个场馆肯定要选在曼哈顿，至少也是纽约附近。
有了大致的方向，接着就是去周边考察球馆了。
杨帅首先考虑的是有配套设施的体育馆，但是考察了一圈，发现这些球馆大多离麦迪逊广场花园很远。这也正常，麦迪逊广场花园位於宾夕法尼亚车站上方，这在市中心寸土寸金，很难会有大型体育馆。
杨帅随即就转换了思路，他不再寻找距麦迪逊广场花园近的，而是直接找格林堡训练中心周边的球馆。
换句话说，他这是放弃了球馆配套设施要求，转而准备让发展联盟球队和主队共用一个训练中心。
这麽做是完全可行的，因为格林堡训练中心占地很大，里面有两个全尺寸的篮球场，完全足够两支球队同时训练。
而确定了这个方案之後，威斯特彻斯特县中心球馆很快就成为了最佳场馆。
它虽然只是个独立的五千人体育馆，但是位於县治所所在的白原市，距离格林堡训练中心也就十分钟的车程。
因为这个体育馆是隶属於威斯特彻斯特县政府的，杨帅很快就和对方谈起了合作。
也是在这个谈判过程中，杨帅对租赁球馆有了大概了解。
这种球馆租赁并不是单笔支出，它实际上会分成三笔：一笔是基础费用，用於球馆的日常维护、保险、物业等开销，确保球队对场馆有长期的稳定使用权；一笔是单场费用，因为每次比赛都会有水电费、以及场地清洁的人工费等；最後就是收入分成，球馆会从门票、包厢、GG中分走一部分收入。
具体到杨帅这次租赁的话，基础费最後定下来是一年15万，而场地费是一场6500美元，收入分成的话，门票20%，GG30%，包厢30%。
发展联盟的话，比赛会从每年11月持续到次年4月，差不多要打50场左右，也就是说，尼克斯队每年的固定支出是47万5千。
双方最终签下的是一份5+5的协议，也就是5年的合同，5年之後可以续约，但是到时候第三部分的分成需要坐下来重新谈。
收入的话，发展联盟门票很有限，关键其实还是看GG收入。
这其实也就是买球队的第四步，拉赞助商
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