��而不是“他在为衣服服务”的男人。”
这段话被《南华早报》放在了当日商业版头条的导语位置。
太子大厦香奈儿店内的销售数据更直接。
官宣当天，店内男士成衣区客流量比过去三个月日均水平翻了四十倍，不是四成，不是四倍，是四十倍。
“我们从来没有过这么多客人。”店长在发给香奈儿亚太区运营总监的邮件里写道。
“以前男装区一天能接待五到八位客人算不错了，今天上午十点半到下午一点，两个半小时，来了将近两百位。”
这不是送礼经济，不是女性消费者买男士单品送给伴侣，这是男性消费者自己走进香奈儿，自己试穿，自己买单。
奢侈品行业最难的命题就是撬动男性自购消费。
男装一直是奢侈品牌最难做的品类，因为男性消费者的品牌忠诚度和女性基本不同，而且男性购买奢侈品的决策路径太长——女人看到一只喜欢的包，五分钟可以决定买下，男人看中一件西装外套，他能纠结一个月。
但黎明穿香奈儿，这件事改变了。
因为他就是很多男人最想成为的那种样子。
不是炫富，不是炫技，不是靠品牌logo来证明自己的价值。
他是那种走进房间，不需要开口说话，所有人就知道他很有分量的人，香奈儿穿在他身上不是装饰，是他本人气质的一部分。
官宣当天太子大厦店男士成衣销量最高单品：黑色经典款斜纹软呢外套，售价五万八千港币，当天卖出四十七件。
香奈儿香江市场部当晚发出的内部邮件：“男装斜纹软呢外套库存告急，请求总部调配亚太区补货。”
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