责'。我想问——我负责，责任边界在哪？我管生产，可生产需要原料。原料采购，是我管，还是小芳管？原料采购需要钱，钱是小芳管。那我买原料，是直接找小芳要钱，还是先跟你汇报？“

    “你直接找小芳。小芳，在你的预算里，给小龙留一笔'原料采购金'。小龙要买原料，直接从这笔钱里出。出完了，记账。记账，不是'报账'——是'记录'。记录，是让小芳知道'钱花在哪了'。知道了，她才能帮你管预算。预算，不是'限制你花钱'——是'帮你规划花钱'。规划好了，钱就够用。够用了，就不怕断供。不断供，生产就稳了。生产稳了，质量就稳了。质量稳了，品牌就稳了。品牌稳了，家业就稳了。“

    小芳站起来，在账本上翻开新的一页，写了一行字：“生产部原料采购金——月度预算一百二十块，由李小龙支配，李芳记账。超过预算，需提前申请，由李芳审核，李享知批准。“她写完之后，把账本推给小龙看。

    “哥，你的原料采购金，一个月一百二十块。够不够？不够，你跟我说——我帮你算。算完了，如果确实不够，我帮你调预算。调预算，不是'随便加钱'——是'重新评估'。重新评估，是看'钱花在哪了，值不值'。值了，就加。不值，就不加。不加，不是'不给'——是'帮你省'。省了，钱就多出来了。多出来了，就能用在更重要的地方。更重要的地方，就是'战略'。战略，就是'长线'。长线，就是'家业'。“

    小龙听完，点了点头，在车间标准化记录本上添了一行字：“原料采购金——月度预算一百二十块。每笔支出，记录在册，每月汇总报李芳。超出预算部分，提前申请。“他写完之后，转过身，看着小军。

    “小军，你管市场部——渠道送货，需要车间配合。车间每天出货，什么时间出，出多少，谁装车——这些，以前是我安排的。现在，咱们是两个部门，不是'我安排你'——是'你提需求，我配合'。你提需求，提前一天告诉我——明天要出多少货，送到哪，几点发车。我根据你的需求，安排生产。生产安排好了，货才能准时出。准时出，渠道才能准时到。准时到，品牌才能'准时'。准时，就是'护城河'。护城河，就是'长线'。长线，就是'家业'。“

    小军点了点头，在渠道配送路线图上添了一行字：“每日出货需求——提前一天报生产部。内容包括：出货量、送达地点、送达时间、装车需求。上报人：李军。接收人：李小龙。“他写完之后，转过身，看着他爸。

    “爸，这张图——'生产部、财务部、市场部、总经理'。四个框，四条线，一个圈。圈，是'李记食品'。框，是'每个人管好自己的那块'。线，是'互相配合'。配合，不是'你听我的'——是'你提需求，我配合'。配合好了，就是'系统'。系统，就是'企业'。企业，就是'长线'。长线，就是'家业'。可我想问——这张图，现在只有咱们四个人。以后，如果咱们扩产了，招新人了，这张图怎么变？新人进来，放在哪个框里？他听谁的？他管什么？他负责什么？这些，图里没有。没有，是因为'还没到那一步'。可我想知道——到

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