有它独特的规则和壁垒，必须分阶段、分区域稳步推进。”
许晨先在东南亚区域画了一个圈：“第一站，东南亚。这里是离我们最近的海外市场，文化相近，我们品牌在当地已经有了一定的认知基础。更重要的是，东南亚正处于从4G向5G过渡的快速增长期，中产阶级正在崛起，对智能化产品的需求极其旺盛。魅族的性价比和设计感，在东南亚市场有巨大的潜力。”
紧接着，激光笔移向了欧洲大陆：“第二站，欧洲。这是全球高端手机市场的制高点，也是苹果和三星的传统势力范围。我们要去欧洲不是为了打价格战，而是为了立品牌。”
“欧洲消费者对产品的设计、隐私保护和系统流畅度有着极高的要求，这恰恰是魅族的优势所在。但欧洲市场的渠道建设、本地化服务和营销成本极高，我们必须在东南亚市场积累足够的经验和资金后，再稳步推进。”
“至于南美，”许晨点了点地图上的巴西和智利，“作为第三阶段的目标，先做好前期市场调研和渠道摸底，等欧洲的布局初步成型后再考虑进入。”
许晨放下激光笔，目光扫过全场：“大家可能会问，非洲呢？北美呢？我的回答是：暂时不考虑。”
“非洲市场有传音，他们在那里深耕了十几年，从渠道到售后到品牌认知，已经形成了极其牢固的护城河。魅族现在进入，不仅打不赢，还会分散我们有限的精力和资源。”
“北美市场就更不用说了，苹果的大本营，加上复杂的专利诉讼风险和地缘政治因素，在我们没有建立起足够强大的专利壁垒和品牌势能之前，贸然进入只会成为专利诉讼的靶子。”
“所以，我们的出海战略非常清晰：先东南亚，再欧洲，稳住之后再考虑南美。步步为营，稳扎稳打。”
至于印度市场，许晨暂时不考虑，那块地方就是粪坑！君不见雷布斯在上面吃的亏还不够警示吗？
台下，魅族科技总裁李楠点了点头，但随即提出了两个现实问题：“许总，东南亚和欧洲的市场需求，跟国内完全不同。东南亚消费者对价格敏感，欧洲消费者对隐私和数据安全极其看重。而且，海外市场极度依赖谷歌GMS服务，YOUTUbe、GOOgle MapS、SpOtify这些应用，必须做好深度适配。还有影像算法，不同人种的肤色、面部特征差异极大，如果还是用国内的算法直接套过去，拍出来的人像效果肯定翻车。”
许晨听到这些问题，露出了满意的笑容。李楠能想到这些，说明他提前做了功课。
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