“长期来看，所有要素都可变，厂房可以扩建、设备可以增加、人可以招。那就是长期生产函数，涉及规模报酬的问题。“
“咱们现在是短期，设备不变，所以重点是优化劳动投入，提高劳动生产率。“
他顿了顿，继续说：“具体三件事：第一，流程再造，把生产线上冗余的环节砍掉，减少等待时间。第二，定岗定编，每个岗位配几个人最优，算清楚，不要有的忙死有的闲死。第三，技能培训，提高工人的熟练程度，提升单位时间产量。“
“这三件事做好了，不用加人，产量就能提10%到15%。而且人均产出提高了，单位成本反而下降。“
王德福听得眼睛发亮：“行，我回去就安排人摸情况，把每个工序的时间都测一遍，看看哪里有浪费。“
“嗯，用数据说话。“林泽点头，“每个工序的标准工时算出来，每个工人的实际产量统计出来，谁高谁低一目了然。低的培训，高的奖励。“
“好嘞！“王德福兴冲冲地走了。
办公室安静下来。
林泽靠在椅背上，回想着刚才讲的内容。
生产函数、总产量、平均产量、边际产量、边际报酬递减规律。
这些都是最基础的生产理论，但也是最容易被忽略的。
很多管理者的思维就是“要增产就加人加设备“，从来不算边际收益。结果人加了一堆，产量没涨多少，成本倒上去了，效率越来越低。
三分公司以前就是这样。
生产部一百多号人，产能利用率不到70%，人浮于事，效率低下。
要改，就得从最基础的地方改起。
正想着，手机响了，是苏晚。
“下周我去江州出差，顺便看看你。“苏晚的声音带着笑意。
“好啊，什么时候到？“林泽精神一振。
“周三下午，周四上午跟客户开会，周四晚上有空，周五回。“
“行，周四晚上我请你吃饭，带你尝尝江州的菜。“林泽顿了顿，“对了，正好有个事想请教你。生产流程优化这块，你们咨询公司有没有什么成熟的方**？“
“有啊，精益生产、六西格玛、价值流图析，多了。“苏晚说，“怎么，你们要搞生产改革？“
“嗯，想先从流程优化入手，提高效率，降低成本。“林泽说，“但我不是生产专家，怕走弯路。“
“正常，你是战略型的，不是运营型的。“苏晚笑了笑，“这样，我过去给你做个免费的初步诊断，给你出个思路。具体落地还得你们自己来。“
“那就太好了。“林泽笑了，“专业的事还是得专业的人来。“
“少来。“苏晚嗔了一句，“对了，提醒你一句，生产改革是最容易得罪人的。动流程、动岗位、动编制，每一样都碰人的利益。陈建功分管生产，他肯定不会让你顺顺利利的。“
“我知道。“林泽语气平静，“所以才要先做摸底、拿数据，用事实说话，让他挑不出毛病。“
“嗯，你心里有数就行。“苏晚说，“那就周三见。“
“周三见。“
挂了电话，林泽站起身，走到窗边。
生产改革，这是块硬骨头。
但再硬也得啃。
三分公司的问题，根子在供给端。供给效率上不去，成本下不来，再好的战略也落不了地。
边际报酬递减规律告诉我们，靠堆人堆设备是没有前途的。
真正的出路，是提高全要素生产率——同样的投入，产出更多更好的产品。
技术进步、管理优化、流程再造，这些才是长期增长的动力。
“慢慢来吧。“林泽自言自语
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