内地楼市，李家内部高层研讨过无数次。
八十年代最后一年外资集体撤离内地时，牢李逆势重仓入场，是最早、体量最大的顶级港资投资方。
1992 南巡之后正式全面加码，1993 年内地资产直接占长和集团总资产25%。
2000 年属于李家第二阶段：深耕核心一线城市、偏好重资产、保守求稳。
徐云简单的说了一下自家的云江模式（万达模式）
李泽锴凝视徐云，试探着问道：“所以，徐先生的意思是，打算将你父亲旗下的云江集团拆分股权，引入我们李家的港资入股？”
这是最常规的合作模式，也是李泽锴下意识的第一想法。
然而徐云轻轻摇头，直接否定了这个方案。
“云江集团是徐家的根基底盘，我不会出售任何股份，不会稀释自家的固有产业。”
徐云态度明确，字字清晰：“我的合作方案很简单——我们双方，另行出资，从零开始，联合创办一家全新的中外合资地产公司。”
李泽锴眉头微挑：“另起炉灶？”
“没错。”
徐云端起水杯，抿了一口，继续解释：“双方各自独立出资，互不干涉彼此原有旗下产业。云江依旧归徐家全权掌控，李家原有版图也分毫不变。我们借助新的合资公司，共享红利、分摊风险。”
“分工我也可以提前划分清楚。李家出资，提供香江成熟的高端楼盘开发技术、商业综合体运营体系、物业管理模式，同时利用港资身份，享受内地针对合资港企的政策倾斜。”
“而我这边，全权负责内地本土化运营。政企对接、地块筛选、本土团队搭建、市场调研、楼盘营销，所有内地落地相关的一切事务，全部由我来负责。”
这一刻，李泽锴彻底来了兴致。
相比于入股别人已经成型、负债偏高的房企，全新搭建合资公司，无疑更加干净、安全、灵活。
没有历史债务牵绊，没有老旧内部派系纠纷，一切从零开始，权责清晰。
“那股权比例，你打算怎么分配？”李泽锴沉声问道，这是合作最核心的底线。
“股权五五均分。”
徐云语气平静：“双方出资比例一致，持股各占百分之五十。公司设立双董事长制度，重大决策必须双方共同签字方可生效；日常经营由我方主导，高端技术、风控体系由李家把关。利润对半分，风险对半担。”
五五平分。
既没有内资卑微依附港资，也不存在一方独大压制另一方，完美平衡双方地位。
包厢之内陷入短暂的沉默。
李泽锴的大脑飞速权衡利弊。
不得不说，徐云抛出的这个方案，完美解决了李家当下所有痛点。
李家有钱、有技术、有顶级港资身份加持，现在是深耕大城市，求稳，但是，二三线小城市其实也不是不可以。
而徐家手握江北省人脉、洞悉内地市场、拥有成熟操盘思路，唯独缺少低成本外资与高端运营经验。
貌似，也不是不可以试试看！
二者互补，无主从之分，无股权稀释隐患，双赢无解。
五五均分的股权，给足了李家面子。
主要是，徐云想要拉着虎皮当大旗。
你李家只要跟我扯上一点关系，我就能让我爹到处吹牛逼，拿地拿政策拿银行贷款，快速蓬勃发展，徐家在江北省的人脉也就是魏进民，但是，只要把你李家拉扯过来了。
徐家的人脉可就不是一个魏进民了。
数秒之后，李泽锴开口道：“徐先生，你这个提议，确实让我很意外，实话来说，我非常感兴趣。”
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