明达的办公室。两人一起坐下来，一页一页地看。
美国农业部的报告，每年发布几次。
有些年份，报告和实际走势基本吻合。
有些年份，报告发布之后，市场价格的反应明显超出了合理范围。
而这些“超出合理范围”的年份，在徐云的模型里，全部被标记为“异常”。
两人对照了整整一个下午。到傍晚的时候，周明达把报告合上，靠在椅背上，很久没有说话。
郑国栋推门进来的时候，看到的就是这副场面。他看了看周明达的脸色，又看了看陆怀安手里的数据，大概猜到了结果。
“怎么样？”
周明达把报告推给他，只说了一个字：“信。”
郑国栋接过来翻了翻，然后也沉默了。他把报告放下，坐到沙发上，摘下眼镜揉了揉眉心。
“八年了。”
他说了一句：“我管储备粮八年，每次美国农业部的报告出来，我们跟着调整轮换计划。价格涨了抛储，价格跌了补库。从来没想过，那些报告里可能有水分。”
周明达没有接话，顿了顿，他继续道：“老郑，这件事，得上会。”
郑国栋点头。
他清楚周明达的意思。
中粮和中储粮虽然都是央企，但涉及国家储备粮轮换、大宗商品进口策略调整这种级别的决策，不是他们两个分管副总坐下来就能拍板的。
哪怕他们心里已经有了判断，程序上也得走完。
“我通知党组成员。”郑国栋站起来，“明天上午，党组扩大会议。把怀安也带上，让他做汇报。”
周明达应了一声，又补了一句：“徐云那边，先不要让他的团队继续对接了。等会开完再说。”
“同意。”
当天下午，中粮集团党组扩大会议的召集通知发到了所有党组成员手里。
议题只有一项——“关于美国农业部报告及大豆市场走势的研判与应对”。
附带的材料有两份，一份是陆怀安团队复现的模型分析报告，一份是过去十年美国农业部报告与实际产量走势的对照数据。
第二天上午九点，中粮集团总部顶层会议室。
长条会议桌两侧坐了十几个人。
中粮集团董事长李振国坐在主位，总经理陈卫东、分管风控的副总方国平、核心业务部门负责人依次落座。
中储粮那边也来了两位副主任，郑国栋坐在其中。陆怀安坐在末席，面前摊着笔记本和打印好的汇报材料。
李振国开场很简短：“今天只讨论一件事。美国农业部的报告快出了，市场上传闻减产，价格在涨。但有一份新的分析报告认为，报告数据可能有问题，不能追高。这份报告的依据是什么，可信度有多高，我们要不要调整策略。怀安，你先汇报。”
陆怀安站起来，把徐云模型的逻辑、数据来源、回溯测试结果、以及对当前市场的判断，一条一条讲了一遍。
他没有提徐云的名字，只说“外部合作方提供了一套分析模型”。但会议室里几个人交换了眼神，显然已经猜到是谁。
汇报结束，会议室安静了几秒。
最先开口的是总经理陈卫东。
他靠在椅背上，语气不温不火：“怀安，你说的这套模型，逻辑上我听明白了。但我想问一个问题——它的准确率，是在历史数据上跑出来的。历史数据是已知的，模型可以拟合。但面对未来的判断，它真的可靠吗？”
陆怀安早有准备。他翻开笔记本，回答道：“陈总，模型的回溯测试是严格按时间顺序做的。用前九年的数据训练，预测第十年的走势。预测完成之后，再把第十年的真实数据纳入训练集
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