��“东升同志，你本人什么意见？”
话音落下，王长河嘴角微微勾起一道弧度，露出了胜利者独有的笑容，像是故意在恶心华东升，宣泄昨天被华东升打脸而积攒的怒气！
因为，华东升根本无法改变结果！
“感谢王书记和同志们的认可、信任和支持。在区委补齐班子成员、镇党委重新调整班子成员分工之前，我将按照今天党委会会议决议，竭尽全力负责好分管工作和代管工作！”
华东升面色平静如水，缓缓开口，在会上做了表态。
既然无法改变会议结果，那他在会上反驳没有任何意义。
何况，党委会全程记录，如果他反驳的话，极有可能会被王长河扣上不顾大局，不服从组织安排，遇到困难就退缩等帽子！
“既然同志们都推荐东升同志，而且东升同志自身也没有异议，那就由东升同志代管姚强分管的工作，包括全权负责宁河产业园项目建设工作。”
王长河最后发言表态拍板，并按照程序进行了举手表决。
原来搁这等我呢！
再次听到王长河的话，华东升心中一动，终于明白了王长河的用意——还是要以宁河产业园项目建设做文章！
而项目建设出问题，无非是三方面，工程质量、施工进度和施工安全！
其中，工程质量和施工安全是重中之重！
想通这一点后，华东升心中的迷雾消失了，并且想好了应对之策。
当天下午，华东升到宁河产业园项目施工现场，进行检查，并组织筹备组全员和施工单位主要成员，召开了一个“加强施工安全防护，确保工程质量和按期完工”的专题会议。
在专题会议上，华东升首先传达了党委会会议精神，然后就工程质量和施工安全各提了四点要求，并且对筹备组的工作人员进行了分工，责任到人，要求设置专职施工调度员，每天以短信的形式通报当天的施工情况。
除此之外，华东升还让经发办主任兼筹备组办公室主任，就农业产业园项目建设工作，起草考核管理办法文件，要求“日汇报、周总结、月计划、季考核、年述职”，提高工作效率，一切从严管理！
听到这套考核管理办法，筹备组的工作人员都感到脑瓜子都嗡嗡的！
因为，在2006年的时候，这套考核管理办法还没有在政府单位推行。
准确地说，连雏形都没有。
最早的雏形出现在2007年，由江海省某地级市实行领导干部“每日一报”。
2008年到2009年，各地政府在推进“效能革命”和建设“服务型政府”的背景下，开始采纳推广该考核管理办法，最终全国各地都开始施行。
这套考核管理办法，借鉴了《周礼》，本质上是加强对干部的履职管理，初心是好的，起初的作用也是明显的。
但随着时间的推移，因为一些不称职的领导习惯当甩手掌柜，把这套考核管理办法当成对基层人员的紧箍咒，将问题和工作层层下压，出现了和尚念歪经的问题，导致很多地方的考核管理流于形式，结果成了基层干部的负担。
会议结束后，经发办主任郑龙，第一时间向王长河汇报了会议情况。
“华东升的脑袋瓜里到底装了些什么？怎么理论一套接一套的？”
王长河听取了汇报，得知了华东升整出的考核管理办法后，整个人都麻了！
哪怕是站在对立面，他也不得不承认，这套考核管理办法有点东西，甚至可以说有点牛逼！
不光是王长河这样认为，河城区、济州市和汉东省，三级领导干部，先后得知了这套考核管理办法，均是眼前一亮。
其中，齐国钧看完秘书
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