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赴约的准备也已经做好了的，她特地又在网上搜索了一下松仁鹿筋的制作方法，当作温故知新，也同三奶奶通了电话，嘱她将鹿筋泡了软了。蓝宁是历来不愿意麻烦关家人的人，但这菜式制作复杂，不得不同这位关家老保姆三奶奶打了一声招呼。
三奶奶一个劲儿说请她放心，结果不好意思的那个是蓝宁。
第二个准备便是为那位六岁嘟嘟的玩具礼物好好筹划一番，巧在信息部一干同事在办公室内讨论一个半月后要揭幕的一个儿童玩具大赛，他们正准备去做一个市场调研，也是罗大年安排下来的工作。
蓝宁听信息部的头头在讲：“‘童梦’有新款童车要参赛，不知设计得如何，看来会成为他们明年的主打产品，必定会做一个相当大的渠道推广。”
原来罗大年对没有拿下“童梦”至今耿耿于怀。
他原也是个好强的人，而且认真。
这是极端可取的职业道德，蓝宁一直感佩，如今依然。她想，“时间维度”在罗大年的手中，也必定会有自己的发展轨道。公理婆理，最后发展才是硬道理。
她将文秀整理的简报拿出来阅读，这一次“力达”事件，罗大年也是出了心力，如今报纸报导此事，端的一个避重就轻，虚虚实实，逐渐就会销声匿迹。
无他，罗大年自有的一套理论是：“中国人做事情喜欢一窝蜂，事情过去之后，绝少会牢记会讨要账本，而且缺少锲而不舍的精力。克林顿闹一段办公室绯闻，被美国民众穷追猛打，若是放在中国，完全不可能。”
自是有其真理之处，而且简单直白，从现象到本质，蓝宁认为，罗大年的战略思维都是建立在此基础之上。
这一次，也许他又审时度势地顺利完成了任务。至少目前，媒体一片风平浪静，这次风波，也许就此平息。
然而，“力达”承诺的实验会不会继续进行直至证明其原料可以食用？“力达”会不会减少产量？
蓝宁自知在这问题上，她根本无法想的更深入。
走到前台打卡下班时，她望着那一行金字，又重重叹口气。
她想，如果时维能同刘先达讲两句，该有多好？
但那已经不可能。
不可能的事情，就是无能为力。这是不能再想下去了。
有信息部同事同样下班打卡，同蓝宁道别，蓝宁同他寒暄：“‘童梦’的新产品有什么特别吗？”
“设计上头很别致新颖，不过他们不肯吐露，真伤脑筋。”
蓝宁灵机一动，又生个主意。
她转道去了童梦的一个专卖店，店铺设在卖场当中，有“童梦”专职的销售员坐阵管理。
当初谢东顺发展卖场渠道，坚持的就是自家的销售员直接进卖场服务，保证“童梦”的优质服务。如今倒是依然未变。
蓝宁浏览一众花花绿绿童车的时候，销售员正在解决一档客人投诉。
对方态度比较蛮横，似乎因为新买的童车出现了故障，销售员笑着安抚客人：“我们会派人上门进行质量检验，如果无法维修，我们可谓您更换一辆。给您带来的不便，太不好意思了。”
一句话便已经非产得体。
尽管“童梦”的谢东顺这两年热衷投资事业，但本业上头绝对没有放松。十年如一日的不变，此之谓也。她亦有宽慰。
销售员安抚了那厢投诉的客人，又看到了蓝宁，便过来服务。
蓝宁问：“六岁的女孩适合用什么样的童车？”
销售员问：“孩子多高？活泼不活泼？平时爱运动吗？”
蓝宁顿觉她根本答不上来，呐呐了半天。
销售员察言观色，笑着建议：“那不如买一辆
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