不得你，很舍不得，但又想这样于你目前的境况也好。更何况有你在那边，我既担心，又不知怎的放了些心。若你在跟前走动，也许有些事情更好办些。”
如此一番言论，他已具有SWOT分析的雏形。
珍嫔沉浸在御赐的金饰银饰里，指着妃子才能用的图式秀给橙儿看。听到我被借调的消息，她先是疑惑地看看我以辨消息真假。凭她这直觉反应，我确信，她事先是毫不知情的。
不过她现在这种既得意又憋屈、既舍得又不爽的表情实在不怎么好看。
我能理解她的苦楚，光绪说得对，于目前的境况是最好的办法。
我想把我推上去的人会不会是成日‘惦记’我的瑾嫔、哦！瑾妃！又出的一招？她绝对有圣诞老人的嗜好，总喜欢把我塞进袋子里送人。
但她其后的诧异反应再度否决了我的猜测。
会是谁送这么大个‘人情’给我呢？
我恋恋不舍地靠着影壁，公然磨蹭这元代的珍贵文物。橙儿过来施了一个礼，说“姑姑，奴婢请您多吩咐几句，一定谨记心里～”
对，我被调走、小戴子出宫，景仁宫的重担自然而然都压在她的小肩膀上了。这是客套话。以她的年纪阅历能得到如此高的官职，是莫大的荣誉，也是贪图的渴望。
所以，把我拱走的，是她吗。
是又如何，不是又如何？人家谦虚地来问了，我就好好儿答吧。权当是我自己的实习报告。人不能一直拼命往前赶，应该时而停顿脚步往回看看，看自己都曾做过什么、得到什么、失去什么，因而有了什么体悟。
然后修正路线，锲而不舍。否则连方向都是错的，还想要什么成功的彼岸。
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‘滚’去之前，我想学会 S M A R T原则。一起学学看吧。
Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time bounding
绩效考核目标一定要具体：
我要博取老太太的欢心和信任？×
了解储秀宫人员构成、人员喜好，列出list。√
绩效考核目标可衡量（姑且能量出来，按人头），目标一定要高、但必须可达成（高，算不上；挺实用的），符合“目标和岗位工作职责相关联”。
最后是对设定的目标规定什么时间内完成。嗯，十天。
这就是我实习在颐和园的第一个目标。其实制定目标是一件看似简单的事情，何况我想咱们每个人都有制定目标的经历。但如果上升到技术层面，说得更专业些更文雅些更HR些，就是这个S M A R T原则。
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匹配度的问题谈过么？这个对于急需组建新团体的橙儿来说很重要。哦谈过？那好，再说一个经常会遇到的，做下属如何向主子提要求。
“姑姑你讲乜呀，奴婢怎敢向主子提要求呢！”
不是‘敢不敢’的问题，有时不得不谈。
主子、老板，有时会想一出是一出。比如她突然让你做饭，还做西餐！比如她心血来潮，兴之所至，我们不能陪着她颠。一来，别让主子知道你到底有多少本事，她的要求会越来越高；二来，你要学会朝她要钱、要人，请求援助。
当然请求是有技巧的。
你总不能傻呵呵地直接说“老板给钱”，她会在心里说“你丫找抽”。
一个好的下属，要在向老板提要求前，学着模拟场景，如果自己是老板，会问什么。会问“预算”、“时间”、“可行性”，以及“好处”！即你的产出是什么。投入产出比高，她当然欣然地支持你去做。
比如西餐。
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