三个月后，时间已经是一八八五年七月。

    在美国领事馆被注册为“美国宝洁日化公司”的工厂，所有的主体建设基本完成，开始进行设备安装和调试，现在只是蒸汽机、发电机、锅炉还没有到货，但是也可以进行简单生产了。

    经过几次试验生产，第一批肥皂试制成功，王致鸣把它命名为“力士洗衣皂”。弟子们和队员们把整个工艺流程都梳理清楚后，在老师、少爷的指导下，学习制订出一套完整的生产和质量管理规程，新招募的十几个沃尔玛的外籍员工在王致鸣的指导下，也制订出第一套比较完整的“财务制度”和“原材料采购、运输、保管、出货制度”、“成品、半成品仓储管理制度”。王致鸣也暂时任命了各级岗位和负责人，其中刚发现的勤奋好学的德叔家人章晓，被王致鸣任命为技术工程师，月薪百两银子。

    他带领所有的弟子和队员一起，马上开始进行为期十天的全负荷试生产。他这样做的目的就是让大家熟悉以后他将在集团里采用的“实验室研究、中试工厂工业化生产规范、工业化生产”的流程和具体的程序，不能像现在的工业项目一样，在没有完善的工业化生产准备时就开始进行工业化生产，造成资源、时间、设备的浪费，降低了项目的效益。他的企业都必须在有比较完善的工艺程序、生产程序、技术保障、设备保障时才能进行“工业化生产”。

    所有的模具都以“宝洁日化”标注中英文字体，只是用中英文混合、针对国内销售的，也有针对国外销售的，内外包装也一样的安排。这些模具是王致鸣带着所有的弟子采用“石膏翻模”、青铜铸造、手工修模、青铜铸模制造出来的，以四个注塑模一个单元的模块化模具，可以任意拼装模具大小。

    最终的测试结果是平均每天班产量达到四吨。

    按照每块105克质量规格计算，每天产量达到三万八千块，以四十块为一小箱，每天约合九百五十小箱，以四小箱为一大箱，约合二百四十大箱。生产成本和包装成本一起核算后，每块总成本一个铜角子，出厂价五个铜角子，毛利四个铜角子，每个小箱的成本是四十铜角子，利润是一百六十铜角子，合一两六钱银子、一点一八美元，每个大箱的成本、利润分别是一两六钱银子、四两七钱又四个铜角子。

    单班每天的成本支出约合三百八十两银子、两百八十一美元，销售收入约合一千九百两、一千四百多美元，销售毛利约合一千五百二十六两、一千一百二十九美元，每月毛利约合四万五千七百两、三万三千九百美元，每年销售额在六十八万两银子、毛利五十五万两、约合四十一万美元。

    现在市面上销售的外国同类产品销售价一般都是一个铜圆以上，他给经销商们留下了五个铜角子的空间，按照现在的运输成本估计，五百公里内的运费可能在一个半铜角子至两个铜角子之间，那经销商的利润空间就在三个铜角子之间，至于能获得多少就看经销商的手段了，他是不主张提价的，你提了价格后，他扩大的产能如何消化？

    德叔、刚叔和一众弟子们听到王致鸣的计算结果全部目瞪口呆，王致鸣再次雷了大家一次：等发电机和锅炉安装、调试完成后，准备每天分三班生产，全年可以赚一百六十万两、约合一百三十万美元。这还只是日化厂的一个产品，而且还是最不赚钱的产品，我准备开发五、六个产品，每年这个工厂至少要给我赚两千万美元的纯利润，大约两千七百多万两银子。

    威尔逊和几个美国徒弟听得是热血沸腾，纷纷感觉跟着老板、老师简直是自己一生中最幸运的一件事，心里面再次坚定信念：此生绝不离开老板、老师。要知道这只是一个小小的日化厂，技术含量并不是很高的，如果是老师把那些高技术的东西也拿来办厂、生产产品，那是可以预计比这个日化厂的产品还要赚

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