现场随机选出一个持票观众上台转动轮盘，轮盘停止转动时指针指着的区域就是获奖的那一天；第二个轮盘上是十个格子，分别标注场次和时间，还是随机选择一个前面抽出的获奖当天，一个持当日有效电影票的幸运观众上台转动轮盘，轮盘停止转动时指针指着的区域就是获奖的那一场；第三个轮盘是以这个电影院的座位排数划分的格子，以本场持票的幸运观众转动轮盘，轮盘停止转动时指针指着的区域就是可能获奖的那一排；第四个轮盘就是座位号的抽取。其他也采用类似的方式进行，只是有些区别而已。

    特等奖抽一天、一人，一等奖抽取抽一天、两场各一人，二等奖是抽二天、两场各一人，三等奖抽三天、每天二人、共六人，一共要进行三十四次抽奖。王致鸣为了把整件事情搞大、造成轰动全欧洲的势态，规定在放映一周后的当周星期天开始进行。每个星期天上午九点半，在每个城市的中心广场上对上周所有电影票进行第一次开奖，上午开特等奖、一等奖，下午一点半开二等奖三等奖。每周、每个电影院产生十一名幸运儿，全欧洲产生三百三十个幸运儿，王致鸣支付奖品总价值二万五千八百美元，票房以百分之八十上座率计算，预计收入在五十二万五千左右，奖品价值占票房比例不到百分之五，获奖人均奖值八十六美元、约合四千一百二十八便士、赔率为一百三十七。总获奖几率为每个电影院每周万分之三、电影月十万分之四点七。

    全月一共产生的第一次开奖奖品总值十万三千二百美元，同样上座率计算票房收入是二百一十万美元左右。但是，王致鸣相信有这么高赔率的事情，上座率可能会保持在百分之九十二、三左右，他只希望增加十个百分点，支出的奖品就多的都回来了。

    第二次开奖，大奖是抽取一人，二奖是抽取二人，三奖是抽取三人，这样一共是六人、至少二十四次转动轮盘。电影月结束后的第一个星期天下午在每个城市的中心广场上对全月所有电影票进行第二次开奖。奖品总值四万二千美元，获奖人均奖值二百三十三美元、约合一万一千二百便士、赔率为三百七十三。加上第一次奖品总值，电影月奖品总值十四万五千二百美元，票房收入可能会在二百二十万左右，按照分成比例五五对四五开，王致鸣一共可获得将近一百二十万美元约合二十四万英镑，院线一共分走接近一百万美元，平均每家分走三万三千美元、约合六千六百英镑。

    可以预计，在每次开奖时，各个电影院所在城市必定是一片欢乐的海洋，不仅全城出动参与开奖，而且对地方经济也会产生巨大的拉动作用，商店、餐馆、酒吧、客运、各种小商小贩都会兴高采烈，地方政府的税务官将会很忙、痛并快乐地收税。

    计算完后，王致鸣开始设计“轮盘”，制作和送到各个电影院的时间就比较紧张了，他必须在十天内开始向各个电影院运送轮盘和奖品，否则就可能赶不上六月二十六日第一次的开奖活动。好在现在他的机械加工水平较高，不管是金属还是木料速度都快，只要有图纸、有材料，加工起来还是赶得上。

    王致鸣把设计图交给工厂去制作“轮盘”后，就和伯格计算、整理奖品运输计划和安排。伯格在工作中问他老师：这样大规模的发奖品会不会亏损？

    王致鸣把分成情况告诉他，让他自己在保密状态下独自去计算，然后写个分析报告给他，他检查最近他的学习结果怎样。另外再与师弟们、几个核心雇员一起研究这种抽奖活动对社会经济、电影市场、伦理道德的影响，并对可能的发展做出预测，在电影月结束一个月后整理出报告。

    现在所有与王致鸣合作的院线老板都在加紧施工、安装设备，为迎来“电影月”及抽奖活动抓紧培训员工，欧洲和英国的百货公司、仓库也在抓紧建设，在法国巴黎注册的“家乐福百货公司”的商业代表

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