照他的宗教事务规定修建教堂、安排牧师传教。

    王致鸣通过托马斯主教带去他的亲笔信，感谢教皇的邀请，信中他告诉教皇，他将在新年后一周启程，前往梵蒂冈拜访教皇，并带去新年的祝福。

    他正好要和协会、院线的人去意大利参加一月中旬开始的“意大利电影周”开幕仪式，意大利已经购买了二十套座式双机放映系统，这次他一共带去十部影片，安排的是二部连场，一共三个小时，票价折合为五十便士。应意大利院线联盟的要求继续举行抽奖，院线拿出百分之二分成作为奖金、由爵士以成本价提供产品用作奖品，由意大利院线组织抽奖活动。对于这样的好事，王致鸣当然不会拒绝，立即同意签订合同、提供产品。欧洲其他院线影院与意大利同步上映其中的新片。

    现在欧洲还有一批五十多套移动式放映机，在各地巡回放映五部影片，两个多月的时间里，观众已经达到二百万以上，这些放映队在票价三分之二的情况下，以每天上映一场两部连场、票价二十四便士、观众总数七百人以上，利润率百分之七十计算，这些电影队收回成本只需要十二万人次的票房，约合六个月至七个月，因此这些放映队工作人员或老板的亲戚、朋友都纷纷到各地刚组建的“影片租赁公司”订购流动放映设备，现在的订货已经一百多套，交货期都排到了三个月之后，电影机械厂的经理整天都笑呵呵的。王致鸣现在只是对流动影院不加限制，对座机还是要控制，必须加入院线的才提供座机和片源，否则他的电影公司吃什么？

    王致鸣把他离开欧洲前的时间大半都安排在参加电影周开幕式上，现在协会组建的电影公司的技术、主创都勉强可以胜任了，梦工厂的创作班子已经搭起了几个，他从一开始就提倡“导演负责制”，剧组都是以导演为核心搭班子，只是由公司派驻财务管理、控制资金支出，导演只负责创作，对导演提出的任何超出现有技术和预算资金的要求都不予批准，所有剧组都在预算内创作，而且预算未使用完的下次预算时按照上次余留比例扣除，禁止突击花钱的行为，一次就直接开除，永不录用。公司还组建了一个财务审核班子，专门对每个剧组已经完成的拍摄资金进行审核，发现问题立即按照公司制度解决，绝不姑息。因此，现在梦工厂的剧组都是精打细算的过日子，没有任何人愿意失去这里的工作，何况这里的收入、报酬并不低，目前还没有哪家的待遇能比得上“梦工厂”。

    梦工厂的管理结构已经成型，梦工厂下设有导演部、技术部，服装道具和化妆专业组成的辅助部门，外联公关的“外联部”，以及其他的辅助部门。出品的影片直接由发行公司负责发行，梦工厂分得发行公司票房的百分之四十八，发行公司分得百分之二十，余下的归总公司。

    梦工厂的分成除了制作成本和公司发展资金、股份分红、基本奖金外，其余的大约为梦工厂分成总额的百分之二十八作为剧组分红和奖金，其中导演拿百分之十八、摄影百分之十二、服装道具共百分之十、音乐百分之五点五、灯光百分之五、编剧百分之九、男女一号各百分之七点五、男女二号各百分之四、普通演员共百分之六、龙套百分之四、外联剧务共百分之五、导演基金百分之二点五。这样的分配机制可以最大限度的调动全组的积极性，也避免了严重的分配不公正、不合理。