工完全不相配时，就不可能有什么退路了。假如你很胆小，但有很粗俗的话，你可以用一种老式的方法处理这样的事情，也就是在周末的下午往油箱里塞一张粉红色的纸条（或者是发送一个EMAIL）。但是，如果你有兴趣保持那个人的尊严，并且保证其他员工的士气不受影响，让他们能够意识清晰地回家，那么可以采用一些比较明智的外交策略。

    真心帮助这个人。只要一发现员工不适合公司的时候，就应该立刻把这名职员叫到办公室进行一次劝导---至少这是对员工和对公司都负责的事情。你可以说：“小王，你看上去有些不愉快。很明显这个位置不适合你。我想帮你找一个合适的位置。”下一步可能就是你与小王拟出一个5年的职业规划，同他一起分析整个过程，以便他自己能明白他与公司之间并不是很合拍。“继续对他进行劝说——直至他走出公司的大门，”亨德森说。

    有选择的提供反馈。“假如你知道某个人认为自己是某个领域最优秀的人物，不要费口舌的告诉他并不是这么回事——无论如何他也不会相信你。找写其他话题来谈论，始终要问自己，你所提供的信息是否对这个员工有所帮助，或者这个信息是否只会使那个人感到愤怒，并觉得受到了伤害。”

    站稳脚跟。如果一切顺利，被解雇的员工会带着对自己感觉良好的心情离开——希望能找到一个他会感到更愉快，更能有效工作的地方。如果一切并不是那么顺利，你可能还是得应付一些难堪的事情。当然，最坏的情形可能就是员工施暴。因此，在对付一个潜在危险的人物时，最好让保安人员对你的办公室多加注意。