存、上架、销售量全部盘点一遍，并且能够与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步，实现“无缝点对点”的物流系统相比起来，家乐福集团在物流成本控制这一块，与沃尔玛公司还有着明显的差距。
而在华夏，零售企业中，商品物流成本占销售额的比例要远远高于美国同行，就是家乐福集团自己，在诸多的投入下，商品物流成本占销售额的比例也要接近百分之十，而其他企业，由于种种原因，商品物流成本占销售额的比例更是常常达到百分之十五甚至于更高！
这也就意味着，即便是在目前的门店规模不再扩大，人员也不再显著增长的前提下，家乐福集团完全可能从商品物流系统中再挤出来相当可观的效益，哪怕是降低百分之五的比例，也意味着可以增加利润数十亿元！(未完待续。。)