则是“终端车间”。但是，没有这些终端车间，“第一车间”的理想，则只能是一个泡影。所以在恒健米业成为全省米业龙头之后，便有有识之士指出，恒健米业这样的企业，也许不是华夏最好的企业，但却是承载重大历史使命的企业。

    大战略搭建大希望。翻看他们的“十五。蓝图展望：坚持“一体两翼”的展战略，全面推进“二次创业。”抓住新农村建设的大好机遇，充分利用公司主要生产企业位居云梦湖大“粮仓”的区位优势，把主业做强做实，为推动我省乃至全国粮油食品加工业的展挥龙头作用；同时，加快医药、种业等产业展，使主辅产业优势互补。要加大技术改造投入，重点支持药品、种子、面条等优势产业做好做强。形成一批拳头产品，培植效益增长点。到刃刀年企业销售收入力争达到口亿元，利税过亿元；大米、面条、药业展成为行业儿。油脂、牛奶、种子成为中南的区优势品牌通讨几年的愕”把公司建成国内一流的现代化的大型食品龙头企业，等等，宏图伟业，跃然纸上。

    萧定市长一行，仔细听取了恒健集团的汇报之后，在恒建集团大会议室召开现场工作会，萧客市长对恒健集团今后的展做出五点重要指示：

    第一是培植优势产业，抓好产品经营。扎扎实实抓产业、认认真真抓产品，走产业兴司之路，要加大技术改造投入，重点支持药品、种子、面条等优势产业做好做强，形成一批拳头产品，培植效益增长点。萧定市长说，他了解到，今年以来，恒健公司已经完成了学生奶生产线、面条扩建两条生条线建设，今年底前还将完成药业三期工程，共投入技改资金近四万元。“十五”期间公司将计刮投入技改资金引乙元，药业年产能将达到引乙瓶，面条年产能达到8万吨。牛奶年产能达到刃万吨。种子年产销量达到 万吨。今年下半年重点完成药业三期工程、新面条生产线扩建工程、种子仓储和科研设施建设。这说明公司的方向是对的，要继续坚持不懈，深抓落实。

    第二是优化资本结构，增强经营活力。要通过不断调整，解决固定资产占用多、银行贷款额度大、投资回报率低的问题，妇七内部资源配置。特别是努力盘活以土地为主的闲置资产，目前公司拥有紫菱花园物多亩土地、面粉厂坠亩土地等地块，都是位于朗柳市区的最佳地块。总价值近3亿元，恒健公司应该加大力度招商，力争尽快盘活，增加现金流，用于优势产业展，投入到高中档大米、面条、卜包装油产销量的提升，做响品牌和增强实力。

    第三是强化管理挖潜，提升经济效益。以效益为中心，以盈利为目标，建立系统的成本、费用指标控制体系，采取强有力措施降低各项生产成本、管理成本、财务成本和营销成本。重点强化奖金管理、成本管理和经营管理，全力舞活龙头，提升主打盈利产品的市场份额，提高经营效益。

    第四是依托科技创新，谋取产品升级。挥科技优势，加大粮油食品精深加工的科研攻关力度，提高产品附加值。继续完善大米淀粉、大米蛋白的生产工艺和技术。加快产业化步伐；在食品和药品之间寻求功能性、高附加值产品，努力改变现有产业弱质低效状况，实现产品升级，增强企业盈利能力。

    第五是立足服务“三农。”推进农业产业化。继续坚持农、工、科、贸一体化产岖经营模式，姓“粮”务“农”探索完善优质稻产业化基地的运作管理，扩大基地规模，走企业加农户的路子，密切与广大农村和农民的合作关系，在新农村建设的进程中，充分挥龙头企业的辐射、带动、互动作用，为农村产业结构调整和农民增收作出新的

    献。

    恒健集团董事长孙定胜代表恒建集团对萧定市长始终支持关心恒健集团的展幕示感谢，并表示。恒健集团能取得今天的成绩，与历任鼎清区委、区政府的直接指导，与市

    -->>(第2/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）