能走多远。跟来跟去的结果，将企业变成了“万金油。和“大杂恰”虽然一时可以取得某些业绩，解决一些问题，但却始终形不成自己独立的经营理念与体系，缺乏自己的核心竞争优势，最终面临被市场所淘汰的危机。远东现在在营销上是走在市场前列的，今后也需要保持这一优势。”

    李利伟沉稳地点点头：“我们的营销团队，不敢说是华夏最好的建材营销团队，至少也是数一数二吧，这一点，我和整个远东都是有信心的。

    ”

    萧震微微笑了起来，赞赏地点点头：“品牌战略是你一直在搞的，是指在营销战略的指导下，完成品牌定位、品牌规划、品牌核心价值探求以及品牌蓝图的勾画，这个你应该比较在行，我就不多说。我就说一个现状，现在陶瓷行业的品牌数不胜数，几乎绝大部分品牌都定位中高端，但真正意义上的品牌又屈指可数，为行业外普罗大众所认知的品牌更是凤毛麟角。多品牌体系的相互内戕、品牌定个的模糊不清、品牌定位的摇摆不定、品牌价值的混乱不堪、品牌文化的牵强附会等一系问题，都严重影响着品牌的成长。很多企业把品牌仅仅当做一个获取经销商资源的工具与手段，根本无心从市场的角度长远规划品牌的展，脱离了品牌本来的内涵。在这样的指导思想下，市场难以培育大品牌、强品牌也就不足为怪

    萧震看着李利伟，认真地道：“人们常说，企业的展，就是一场马拉松长跑，不在乎你在起步时跑得多快、领先多少，而是谁能够跑得最久、跑到最后。然而，在以短期利益为导向的市场竞争中，在“先生存后展，经营思想的指导下，企业往往过分关注于一城一池的得失，而放弃了对企业战略的研究的把控，甚至于认为企业战略太过虚无与遥远，结果是事倍功半，时时陷身于“红海，的搏杀中，丧失了现“蓝海，的机会。而据我所知，与陶瓷强国西班牙、意大利相比，诸多业内人士认为，华夏企业差在设计、差在品牌、差在国际化的销售渠道，其实真正的差距在于二者战略的不同、在于对战略的预见、应变、创新与坚持不同。远东要想真正把品牌做大做强，做得可以跟西班牙、意大利和美国的一些大品牌去竞争，还需要花更多的心力，有时候甚至可以参考一下太极，借力打力。

    李利伟也认真地点了点头：“我们会认真研究市长的指示

    萧定微微颌，忽然冷不丁问：“改制以后，你想占多少股？”

    昨天更新的一章，应该是“第馏章，临时常委会下。”一不小心搞错了，实在抱歉，但章节名作者不能修改，所以我也没法子，其实内容是没有问题的，大家可以放心订阅。