垮台而到霉。

    有的领导通过规章利度，使副手赤手空“权”使下级有职无权；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在责任之内，把自己放在责任之外；想方约束别人，设法方便自己；努力管死别人，尽量放活自己。这种领导的副手比较难办，萧震当初在鼎清区就是碰到一个这样的领导林志立，所以不得已只好“起义”不过他当然不能算农民起义，他是世家门阀起义，就好像李唐取代杨隋一样。

    但正职领导在位的时候，他的讲话总是十分重要的；到下面视察、检查，总是会受到热烈的欢迎，使下面受到极大的鼓舞和鞭策；向领导汇报、请示，得到的指示总是非常宝贵和及时的；下面所取得的一切成绩，功劳首先得归功于领导的英明正确和巨大帮助。然而当领导不在位又如何呢？政声人去后，民意闲谈中。

    一二把手之间处理不好关系，背黑锅的通常都是二把手，这已经是官场共识，除非这位副职背景极硬，本来就是下来镀金的，那或许可以例外。

    一个地方、一个，单位，主管行政或者业务的二把手是很难当的，除非他最大限度地放弃个人意志，要不就消极怠工，故意无所事事，故意制造矛盾，等着调离或者听凭罢免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至让人觉得有政治上的野心。有时候优秀并不是绝对的好事，而恰巧是故故者易折。

    在体制内，一把手单独向上级评价班子的其他同志，是正常的汇报。而且是惯例；而其他成员在背后议论一把手，则是犯忌的。即便是向上级反映情况，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非组织行为。认真地说，只要出以公心，班子成员之间的非原则摩擦应该可以通过坦率的交流来解决。但那基本上只是一种理想。权力本来是一种社会责任，却常常被当成个人价值。因为行使责任而可能引起的权力敏感，常常被当成对个人价值的冒犯。这又常常是最不能接受的事情。

    如何处理好正副职之间的关系？很多成功人士都有研究，譬如王和就有经验，他在吴城的声望颇高，口碑颇好，所以任选平市长对他是有怀疑的，但始终没有抓到王和的小辫子，就是因为王和总结出了副职对正职要做到的“三不”：不越位、不越权、不越级。同时，王和还能对任选平服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推委。如此任选平自然就很难找到王和的小辫子了。

    至于正职对副职，有经验的人也很多，在萧震看来，无非也是三点：信任而不放任、爱护而不庇护、严格而不严厉。

    在如今的华夏，不论官场的大似乎都很难摆脱正负之间差别待遇的情节。通常副手的身份及执掌责任，多少有别于主管的机要幕僚。机要幕僚。单纯的只是主管的亲信小而副手是随着与主管亲疏关系的不同来定位的。

    有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授权，可以代行主管赋予的部分权责。这样的副手既然掌权，自然得对主管负责，而且得和主管共同进退，其身份地位就相当是主管的机要幕僚了。

    然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。这样的情况也许是在个人职位进展过程中的一个过渡阶段。

    也有可能是因一时际遇浮沉，碰上了冰冻的处境。

    副手的态度安当如何呢？他是该表现的主动积极，还是该安分点沉默度日呢？其实，这必须视环境的情况和工七态度而与人之间难免会产生误会及矛盾。作刀一知对的副手应该充分认识到这个事实的存在。副手需要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。

    如果是

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