，企业总资产为3.2亿元，负债率为89%。
“听郭书记的介绍，我们黄工的情况还是不算坏的嘛！”李正锋chā了一句。
“是啊！黄工在我市的大型工业企业中一直发展比较稳定，也曾是利税大户，为我市的经济发展做出了十分突出的贡献。”黄龙市国资委主任方申志解释了几句，接着话峰一转，“最近这几年企业越来越不行了，产品销售不出去，只能低降价，结果亏损十分严重。如果去年不与外商合资进行改制，怕是去年要增加亏损3000多万元，职工的工资福利、身份置换金增加部分就是2000多万元。那样的话，政府不拿出三、五千万的成本怕是不能顺利实现改制的。从这一点上说，我们黄龙市的领导决定靓女先嫁的作法还是十分正确的。不过呢，原来兼并的那十多家中小企业，大多已经停产，在黄工的这次改制中尚未能考虑到这些企业。”
“你们能不能将与外方的合资情况简单的介绍一下呢，特别是产权结构的设置等方面的内容。”一同来的省发改委体改处的副处长孙钟林提示道。
“这个问题由我们企管部的刘主任介绍一下吧！”郭常陵说道。
“当时双方采取的是全面合资的形式，其合资的主要内容有我们分布在全国各地的28个销售网点、装配生产线以以及其它一些无形资产等4800万元人民币的价格出售给外方，外方成立了一个新的独资企业——欧洲cln（黄龙）矿山机械有限公司，黄工以实物资产包括各种固定资产和流动资产经评估为4500万元占全资公司75%的股份，外方现金投入1500万元占25%股份。”黄工的企管部刘主任介绍道。
“黄工合资后，引进了世界上著名的大公司参与进来，产品技术将上一个档次，且有利用产品走上世界，我们国有股还继续保持控股地位。这说明什么？说明你们黄工引入战略投资者进行改制，对我们还是很有利的嘛！孙市长啊，你们黄工引入国外战略投资者参与我们的国企改革，在全省大型国企中可是带了个好头啊！”省国资委柳茂根回过头来对李正锋说，“我看，黄工的改革经验总体上还应当给予肯定嘛！不过我想问一下与外商合资前后企业的效益怎么样啊？”
“原来合资前的黄工连续三年亏损了，去年亏损达1800多万元，其实这中间还不包括一些潜在的亏损，像折旧该提不提、应当核销没有核销等做了挂账处理共计有1400多万元。去年4月份合资之后，企业全年的销售收达到了2.1亿元，扭转了亏损的情况，利润190多万元，在岗职工的月平均工资由合资前的640元，提高到了860多元，大家，还是十分满意的。从去年底的定货情况看，明年的情况比去年要好一些，估计各项经济指标会有所提高。”那位女同志、财务处田处长不紧不慢地将情况介绍了一下。
“企业的效益提高了，职工的工资提高了，同样国家的税收就有保证了，国家、企业、职工都得利了，这就可以说明黄工引入战略投资者、推进企业改制的思路是正确的嘛。”李正锋听完财务方面的汇报，感到十分的高兴，“大家还有什么要问的，接着提出来。柳主任，你们省国资还有什么情况要问，要提出来，回去好好整份材料，我觉得会对我省下一步的整体改革有一定指导意义的。”
“郭书记，你们能不能将黄工合资时的有关文件给我们一份复印件呢！我们省发改委想将你们的改革情况作为一个成功案例好好分析一下，以便能更好地在全省推广，供一些大型国有企业引进战略投资者参考！”这时，省发改委体改处的孙钟林向黄工提出了要求，并把目光投向了同时来的几位领导，“我们主要想你们的合资协议书、合资公司章程等！”
“好啊，郭书记，你就让孙处长将有关材料带回去吧，让他们省发改委好好学习
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