希望对我们的工作多多提出具体的指导意见。”
“于董事长，听说你们改制后企业搞得非常不错。我们是来取经的，可不是来指导工作的啊！”李正锋在一只手与于东海握手的同时，用另一只手在于东海的肩上拍了拍，很直白的表示着自己的来意，“现在你们的企业发展情况不错，可是全省没有改制或者已经改制但搞得不怎么好的企业还很多啊，你们一定毫无保留地把你们的经验介绍介绍！”
“李省长不要那么说，我们还有很多不足，问题还很多啊！”于东海谦虚着，打着手势引领着省市领导往会客室里走，“李省长和各位领导，请会议室就坐。”
于东海用了十多分钟时间，首先将企业改制后的基本情况作了简要的介绍。大家听完后，对这家企业的发展情况普通感到比较振奋。
“股权结构是否能够合理设置，是决定我们企业能否搞好和持续发展下去的一项十分基础的工作。”省国资委主任柳茂根开了口，“于董事长啊，你是不是先将企业的股权结构再具体给我们说说啊，特别是一般职工的入股情况。”
“我们企业的改制分了两步走，简单说就是采用的是先起炉灶，再清家底的模式。”于东海精神头十足地介绍着，“我们由企业职代会发起，广大职工参股设立了一家先和制yào股份有限公司，注册资本为1000万元，同时还吸收了一家民营企业30%的股份。全部职工股共计700万元。中层以上干部入股一般5-30万元，普通职工一般入股不少于5000元，最多的是12万元，我们募股前对普通职工没有设立上限和上限。”
“于董事长入了多少股呢？”省发改委体改处的孙钟林问道。
“我股份多一些，28万元，主要是从亲戚哪里借的。”于东海十分痛快的回答着，“原来我不想入那么多，一是觉得悬，二来手头也比较紧，但没办法，大家认为我是一把手，入得少了有些人就说我对企业没有信心。为了鼓励大家伙的士气，没有办法，我只好借钱，尽可能多入些股。”
“我们当初的设想是，新公司以租赁原有企业的厂房设备进行经营。如果运作的情况比较好，广大职工对企业的发展有了信心，再由新公司对原来的公司的债权债务进行整合，最终实现企业的真正全面改制。”黄龙市国资委主任方申志继续对这家企业改制时的一些设想进行了介绍，并不断适时进行着总结，“我觉得这种改制模式有这几个方面的好处，一是企业的生产经营正常进行，减少了因改制带来的负面影响；二是如果出现问题可以及时进行纠正，避免企业迅速滑入难以收拾的困局；三是股权虽然分散，但相对少数经营者收购，却可以调动更多职工的积极性，增强了广大职工对改革的认同感。”
“这种模式与社会上有些争议的经营层收购相比，除了上面的几点优点，是不是还有什么不足呢？”李正锋就此进一步提出了疑问，“会不会有人说这种改革不够彻底呢？你们是不是还需要实行二次改制呢？”
“李省长提出的问题可以说是存在的。”柳茂根认同了李正锋的观点，“这种绝大多数人持股的改制模式，仍然有一定的大锅饭的影子，就像原来的国企属于国家的，全国人民人人有份，却基本上谁都说了不错。现在你们这种改制模式会不会也产生企业人人持股，多数人都会觉得反正是大家的，对每个人来说责任感就会有所下降，也就会存在另一种层面上的产权虚位。那样的话，如果企业发展到一定阶段，还会需要进行二次改制。”
“企业改制的目的是为了实现稳定的持续发展，这就需要防止为了改制而改制，最终使改制企业出现了困境。”省发改委体改处副处长的孙钟林提出了他的疑问，“改制后的企业同样存在各种各样的问题，在其它地方已经出现改制后的企业再次陷入新的
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