提和保证。敬业与强烈的事业心、无私奉献精神总是紧紧联系在一起的。一个人有了敬业精神，就能剔除私欲、净化心怀、淡泊名利、开拓进取、有所作为；就能始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。如果缺乏敬业精神，一切将无从谈起。因为敬业背后是精业，敬业背后是精品。对于一个单位、一个集体来说，敬业，可以增强凝聚力，可以催生战斗力，可以激发感召力。人人都有一种强烈的敬业精神，就没有办不成的事，就没有克服不了的困难。对于一个人来说，敬业，则是一种精神支柱和崇高追求。唯有那些对事业怀有高度敬业精神的人，以及那些淡化物质上得失失享乐的人，才可以成就事业，傲然于世。

    八、要干成事必须会干事。会干事，是技巧、是方法、是艺术、是策略。干成事的过程是复杂的、错综的、多变的，在这里既会遇到许许多多的老问题，又会出现许许多多的新矛盾，有时会出现新老问题交叉、交错的现象，这给干成事增加不少难度、难点、力度。我们强调干成事必须会干事，这里应牢牢地把握住三点：

    一是工作方法。会干事则能干成事，它强调的是科学的方法论。领导者的责任是决策，决策的正确、成效与否，与领导方法是否科学有密切的联系。怎样才能使领导方法与干成事相适应呢？一般说来，在领导活动中，领导者对客观规律和辩证法能够实际遵循的，是科学领导；而对领导规律和辩证法能够熟练地创造性运用的，则是领导艺术。在今天，要干成事，领导干部在方法上要处理好主与次、先与后、内与外、动与静、快与慢、急与缓、争与让、冷与热、刚与柔、软与硬、松与紧、进与退、迂与直、放与收、粗与细等之间的关系，还要处理好全局与局部、集中与分散、直接与间接、集中与民主、一般与个别、精确与模糊之间的矛盾。正确认识和处理这些辩证关系，或相反相成，或相辅相成，把握分寸与火候，克服“过犹不及”，做到恰如其分，就是领导的科学方法论。

    二是实践能力。能干成事，它是一种领导能力的彰显。可想而知，一个没有能力的领导，则是难以干成事的。会干事、干成事，靠的是什么？就是靠领导的工作能力。领导者的能力，是一种把内在综合素质、思想水平外化为有效行动的结合。歌德、海涅和叔本华明确论述过思想水平与行动能力的关系，他们分别指出：“一切能力都要靠知识来营养，这样才会有施展才华的力量”。思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样。但是“写在纸上的思想，不过是步行者留在沙漠上的脚印”。美国的爱默生也说过：“所谓能力就是做什么事情都难不倒”。作为一个领导者，不仅要有较高的认识水平，而且要有较强的行动能力，善于做成事的能力。就能力的作用而言，过河时，能力是一座桥；上楼时，能力是一部梯；划船时，能力是一柄浆；拓荒时，能力是一把镐。对此，我们要勤于学习，在学习中积蓄“势能”；勇于实践，在实践中增加“本能”；敢于创新，在创新中挖掘“潜能”；善于总结，在总结中提升“内能”；乐于奉献，在奉献中发挥“热能”，只有这样，才能执政为民，提升凝聚力；强化整体功能，提升战斗力；改进领导方法，提升推动力；树立良好的形象，提升影响力。

    三是管理智慧。干成事必须会干事，它是一种智慧的展示、展现。没有智慧人的，是不会干成事的，这是人人皆知的道理。智慧孕育潜力、承载实力、彰显魅力。刘伯温在《智力》篇中说：“虎有锋牙利爪，其力气不知比人大多少倍，但“虎之食人不常见，而虎之皮人常寝之，何故？因为“虎用力，人用智”。这充分说明“智”在干成事中的重要性。一个领导者，要有水平，有思想、更要有智慧。管理大师德鲁克在《有效的管理者》一书中指出：“一般而言，管理者都要有具很好的智力、很好的想象力和很好的

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