公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。是谁都不愿意去接手的地方，可是，朱放喜没有任何的推辞，而是一下子变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，并且将铁匠铺以低于价值的价格出让，将所有可以筹集到的资金，全部都投到了那个已经是生不如死的厂里，同时也把他自己的命运押在了这个工厂的命运上。
在当时，朱放喜接手的时候，红旗红公社农机修配厂生产的是汽车用万向节，由于这没有销路，使得原本质量不错的产品造成大量的积压，工厂已经有长达一年的时间不能按时给职工工资了。
朱放喜接手了这个乡镇企业之后，立即组织3o多名业务骨干，兵分几路，天南海北，到处探听汽车万向节的生产销售情况，周旋于各地汽车零配件公司之间，为产品找销路。
终于功夫不负有心人，当年全国汽车零部件订货会恰好就在天南省胶南县召开。这胶南县与朱放喜当时所在的平山县距离并不是非常的远，得到消息后，朱放喜租了两辆汽车，带了销售科长，满载着“红旗红牌”万向节产品直奔胶南。
不过，到了会场之后，却现因为他们是没有名气的乡镇企业，根本就进不了场，就更别说是想要洽谈业务打开销路了。
这让兴致冲冲而来的销售人员们很是气馁，不过，朱放喜却并没有放弃，而是笑着说:“既然，我们进不了场，那么，我们就在这场外摆地摊吧！”。
于是，他与供销科长就把带去的万向节，用塑料布摊开，摆满一地，一连3天。那些进进出出的财大气粗的汽车客商，连眼也不斜一下。朱放喜想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟。一打听，原来买方与卖方正在价格上“咬”着，谁也不肯让步。这时朱放喜就测算着“假若自己的产品降价2o，也还有薄利。好！那我们降价。”说着就马上要供销员贴出降价广告。这一下摊前顾客就蜂拥而至了，“红旗红牌”万向节质量不比订货会上的差，而且还比许多厂家好，价格要比其他厂家低2o，一下就过来了不少订货单、要货单。晚上，他们回旅社一统计，订出21o万元。这一炮就打响了。
朱放喜深有体会说:市场竞争，就是价格、质量、成本竞争。因此，他以后就一直坚持这一原则，参与市场竞争。在原材料涨价时，别的厂都在提高价格，他就是坚持不提价，把原料涨价损失，用练内功、加强内部管理、降低消耗、提高工效来消化掉，坚持薄利多销，从而使“红旗红牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场，创出了“万向节奇效”。朱放喜的目光没有停留在这些成绩上，他这时看得更远，谋得更深了。
1983年3月，为了获得自主创业、自主经营的权力，朱放喜以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。事实证明，朱放喜的眼光和气魄没有错，承包的第一年就额完成154万元，以后的1984年、1985年，年年都额完成。他吃过许多没有自主权的苦，因而坚决主张在承包责任制中，只要经营自主权，不拿奖金。到1993年止，朱放喜共放弃的承包奖金已达3oo余万元。
朱放喜认为一个企业要增强竞争力，必须靠人的积极xng的充分挥，按经济规律办事。将利益原则和效益原则相结合，这是调动职工积极xng、创造xng的关键所在。如何把利益和效益原则结合起来呢？他创立了一个“两袋投入”的概念，就是抓职工的“脑袋投入”和“口袋投入”。不断提高职工的科学文化素质，在厂内建立了一套ji励型的结构工资制，即按劳分配、按效分配、按资分配的构造式——按劳分配，就是按劳动量分配，这包括基本工资和补贴，占总收入25左右，这是福利xng质的，只要按时上下班，就能得到这部分报酬。
按效
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