糕的决定，韩国人对非韩系的产品极其强烈的排斥，他们拥有一整套的产业链，彼此购买本财团的产品，这基本是整个东亚经济圈特有的模式。”巴菲特也只能是吃一篑，长一智，和东亚经济圈做生意，必须要更谨慎。
“我们中国还好，你唯一能见到的中国财团就是我的华银财团，并且，我也绝不做垄断生意，历史是生意人最好的老师。在中国历史上有一个发生在1800年前的著名战争，我们称之为赤壁战争，因为北方的士兵晕船，魏王曹操选择将所有的船都用铁链锁在一起，结果被南方的吴国大都督，用一把火烧的干干净净，让魏王折损了八十万军队。”
“做生意就是这样，别将所有的下属企业都绑死，要给他们足够的灵活度，允许他们自由采购，各自负责各自的企业，至少别在一起。因为我确信，中国经济的高速增长时代终究会结束，届时，我会提前将很多企业的控股权转让，套现离场。你可以收购企业，也可以出售企业，永恒不变的目标不是为了盈利，而是为了生存。”
“生存，这才是所有企业的第一目标。”徐腾做生意的水平就是这个境界，他已经到了这个层次，可以和巴菲特一起讨论经营之道，而且比对方更擅长，因为他每年经手的业务频率和规模都要远超过巴菲特。
真理来自于实践。
“这就是你最大的优势，如果史蒂夫阿什利懂得这个道理，或许就能避免房利美的破产，当然，如果他懂这个道理，我们就会少赚很多钱。”巴菲特也必须夸奖一下徐腾，对他来说，承认徐腾是一个更厉害的投资之王，也不是一件羞耻的事。
事实胜于雄辩，徐腾的财富级别在那里。
“是啊。”徐腾也只能感慨一声，房利美、房地美当年就是过于注重利润，完全丧失了应有的风险意识。
“现在，我们必须解决蓝帜和伊斯卡的问题，这两家企业在全球市场的竞争已经非常激烈，特别是中国市场。”毕尔盖茨将话题收回来，让两代股神注意力集中点，解决这个麻烦。
“我们可以合并，但我们不知道瑞典人是什么态度！”巴菲特已经考虑了很久，不愿意轻易放弃这个生意。
“放弃伊斯卡，由蓝帜收购一部分优质资产即可。”徐腾的态度更坚定，这个世界上没有完美的选择，华腾工业联合体已经有了可以完全替代伊斯卡和山特维克的产品线，而且是90%产能集中在长江经济带。
虽然，他说华银财团和华腾工业联合体不能采取过于僵硬的捆绑战略，但也要意识到，内部企业在相互合作上拥有更强大的优势。
华银财团和瑞典财团的合作范围正在慢慢扩大，特别是在硬合金、刀具、机床领域，整合态势已经基本成型，目前，华腾重工集团和沃尔沃建筑机械业务的谈判也重新开启。
巴菲特如果不放弃伊斯卡的控股权，在未来五年左右，伊斯卡就会逐步丧失在中国市场的优势，因为在超高端领域，它依然不是山特维克的对手，在中高端领域，又和蓝帜、山高相互对冲。
刀具和机床，本身是一个配套工程，一个系统工程，普遍来说是刀具要适应机床，这也是全球刀具产业非常分化的原因。
现在的情况就是中瑞合作的刀具产业，全面匹配中国的机床工业，设立全面的研究和服务配套中心，针对性的研发和调整。
这是中瑞政府层级签署的合作框架，在中瑞产业界的推动下，今年底，中瑞互投和自贸协定就会快速通过，实现中瑞产业深化合作的第一步。
这些信息，徐腾知道的更多更清楚，所以，他建议巴菲特速度转让伊斯卡的控股权，现在转让还来得及，基本算是在一个较高的价位出售。
最简单的策略就是将伊斯卡集团拆开，分别出售，快速套现盈利。
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