影师忍不住问道。
「多少钱？」安东尼问道。
「额...4399元，不过线下已经售空了，如果你愿意帮我们完成测评，我可以从我们的BJ店帮你调到一台。」
"OK！"
对八百块天价茶叶耿耿於怀的安东尼，此刻却对仅仅简单展示了一下的麒麟4399元的价格十分乾脆。
小张沉默了一下，这已经是这两天遇到第三个想买麒麟的外国人了。
是不是应该给总部汇报一下啊？
深圳，奇点董事长办公室。
「董事长，老外的视频我们已经...」
卢韦冰兴冲冲走进办公室，打算好好汇报一下这两天团队在BJ采访测评遇到的事情。
采访了17个老外，竟然有三个人到BJ3G魔方店下单了！
不过刚一走进办公室，他便尴尬地停住了。
沙发区，一个金发碧眼西装革履的老外，正坐在董事长旁边。
还有一个圆脸灰发的中年男人。
董事长亲自泡茶，似乎相谈甚欢。
「来了。」陈学兵招手让他过来，随後介绍道：「这是我们奇点科技的CEO。」
「卢总，这位是香港冯氏集团主席冯国经先生，这位是柯林顿基金会执行长，杜克·林奇先生。」
「噢...你好你好，冯先生，久仰大名！」
卢韦冰也没在意什麽基金会，不过冯国经的名字，陈学兵是跟他说过的，而且就是前几天的事。
董事长的原话是：「我过段时间请一位高手来指导一下奇点的供应链，冯氏集团的冯国经，他们旗下有家上市公司利丰集团，你关注一下他们的模式。」
奇点最近最麻烦的工作就是供应链管理，卢韦冰很重视，也好好查了一下这个利丰集团的资料。
人家还真是高手。
这个利丰集团，是做全球供应链的连结。
比如Nike、沃尔玛提出需求：要100万件衬衫，10美元/件，60天交付。
利丰就把产品拆为多个环节：美国设计→韩国纺纱→中国台湾织布→孟加拉缝制→义大利纽扣。
他们能调动全球超15000家供应商，最快速度选取成本最低+速度最快的组合，从生产线到货架全程物流监控，赚取差价+服务费，最终利润还能做到6%—12%。
比原厂家直产成本还便宜，而且能在里面赚到这麽高的差价，算是做得非常成功了。
这位冯先生，就是打破「一国生产」传统的创始人，将产品制造分解为多个专业化环节，还跟哈佛商学院合作出版了一本《供应链管理：利丰实践》，进入了全球MBA教材。
卢韦冰没想到董事长这麽快就把这位高手请来了，十分客气地道：「冯先生，陈董前几天刚跟我提过您，说我一定要向您好好取经！我拜读过您的《利丰实践》，正在为奇点的供应链头疼，您的到来真是雪中送炭！」
冯国经温和一笑，示意卢韦冰坐下：「卢总客气了，陈董事长刚刚也简单介绍了奇点的情况，你们在做的产品很了不起，听说...你们遇到了成长中的烦恼？」
卢韦冰苦笑一声，直接地道：「是的，我们的问题非常具体，比如一款新手机，晶片可能来自中国台湾，屏幕来自韩国，组装在内地，看似全球采购，但任何一个环节延迟，都卡住我们的喉咙，我们不像利丰，能调动这麽供应商，我们现在感觉自己不是在管理供应链，而是在被供应链教训。」
冯国经缓缓颔首：「能被教训」，说明你们已经在路上了，卢总，你有没有思考过，供应链管理的本质，并不是拥有」所有环节，而是连结」与组合」最优环节。」
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