他看了一眼旁边的陈学兵和杜克·林奇，仿佛在分享一个普世的道理。
「利丰做的，不是简单的采购代理」。我们所做的，用哈佛案例里的话说，是分解与重构」。」
「以你的手机为例，你不要只看到我需要一个韩国屏幕」，你应该看到的是：我需要一个在某某成本内、某某亮度参数下、某某日期前送达深圳口岸的显示屏模块」，至於这个模块是韩国造，还是将来可能由中国内地或日本提供，那是基於全球成本、技术和物流动态计算後的最优解，你的思维，要从买什麽」转变为解决什麽需求」。」
卢韦冰若有所思：「我明白你的意思，但是...能满足我们苛刻参数的厂家，全球都屈指可数，我们有钱，也未必能拿到货。」
冯国经反笑：「我问你，当所有玩家都在争夺同一片海域里有限的鱼，胜者是谁？」
「额...最先发现鱼群的人，或者...造船技术最好的人。」
「对，我听陈总说你们有美国竞争者，你们共同发现了这片新鱼群，而且他们的竞争力比你们要强，所以破局点，不在於争夺现有的鱼」，而在於投资建造新的渔船」，奇点可以作为锚点客户」，与供应商成立合资公司，从根本上掌握专属产能。」
「额...可是这些供应商都是国际大牌，哪会愿意跟我们成立合资公司呢？」
「有技术，但缺资金的二线供应商呢？有没有？」冯国经反问。
卢韦冰沉吟了一会。
冯国经又接着说道：「我知道你们电子产品讲制程，讲精度，技术非一日之功，但我可以确定地告诉你，供应商破局的关键，无非在於升级关键设备和优化工艺，很多供应商不是不能产，是良率不够，订单不够，不愿意产，你不要给自己设限，要和他们谈，把优秀的条件摆给他们，谈过才知道有没有合作的希望，这样，你拟一个清单，我通过我们的关系帮你们找找，有没有可以替代的企业。」
卢韦冰顿露喜色：「那就感谢冯先生了！那我一会..」
此时，陈学兵道：「你先去吧，我和冯先生、杜克·林奇先生还有重要的事情要谈，冯先生会在深圳待两天，等明天吧，你把供应链管理的团队组织起来，咱们到时候开个会，慢慢聊。」
卢韦冰有些疑惑，供应链管理如此重要，老大如此不疾不徐，还有什麽更重要的事？
但他见面前的老外似乎有些气场，也没罗嗦：「哦...行。」
等卢韦冰离开，陈学兵才给俩人倒上泡好的茶，笑道：「冯总，之前我真没想到，你还是柯林顿基金会的亚洲理事。」UC小说网_m.shukugu.com