两个价位间还是有很大的交集用户群，这个价位是年轻人的主力消费区间，价格敏感性也是比较强的，可以说崑仑机谁先降价，谁就更有可能被年轻人青睐，在销量的诱惑下，我们旗下的厂商很难不内耗，一旦内耗，供应链的压力就会更大，我怕.……供应链利润小了，最终也会顶不住压价去兼容电阻屏，最终彻底失去利润空间，影响研发和产品质量。」
这是个恶性循环。
供应链失去原有的利润空间，就会想办法搞销量，薄利多销，品质和研发支出在此过程中一步步降低，变成一个成本内卷型市场。
卢韦冰好不容易构建起来一个完整、听指挥、愿意投入研发的国产供应链系统，自然不想被这一次价格战破坏。
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陈学兵看到的却是日後的中国，脑子里留存着一丝清醒，他摇摇头，说道：
「我们是管不了所有人的，结构件与通用外设，还有通用被动元器件，整机组装与MT代工等等，技术门槛都极低，核心竞争力就是良率、交付速度和成本控制，这类供应商完全可以放开竞价，谁的品控达标、交付快、价格低，就给谁订单，即使是我们自己控股的厂子也不能例外，顶多就是同价位上的照顾。」
他说的这些，包括了塑料中框、电池後盖、按键、金属屏蔽罩、充电器、数据线、包装附件，和普通电阻、电容、连接器、FP排线这类标准化电子元件。
其中有股安控股持股的珠海冠宇，还有自己的工厂。
「绝对不能内卷的环节，是高技术、高壁垒，决定体验代差的环节，像触控交互全链条、基带与射频前端、影像系统，这些是我们要想办法去补贴的。
「但这种补贴，不是慈善补贴，而是深度共生。
「我们要通过长单托底和利润保底，让供应商敢投研发，通过联合研发和技术反向输出，带着供应商一起升级，通过提前下注下一代技术，带着他们走向长期叠代节奏。
陈学兵说到最後，眼神带着一丝决断：「如果这都没法让他们保持竞争力，那我们再采用最後一招：资本参与，战略控股。」
至今为止，他的投资链已经很长了。
像京东方、展讯、中芯，他都是直接进入董事会的。
但他们是一级供应商，下面还有二级，三级，这个链条非常长。
比如说要投一个触控交互全链条，就非常麻烦。
因为这是一条典型的串行瓶颈结构——原材料有T导电玻璃基板，核心器件有触控和驱动，控制核心制程的是触控n光刻厂，辅助耗材还有A光学胶和强化盖板玻璃，任何一个环节掉链子，整条产线都停工。
原本陈学兵的计划，是通过控制核心触控厂商的利润，让他们自己去往下游厂商补助，甚至是参股，通过直供供应商来加强全产业链的控制力。
原本做也是非常好的。
还是拿电容这一块来说，他仅和宸鸿、胜华、联合光电三家厂合作，三家厂都是研发高端的内嵌式电容的，其中他重点扶持京东方控股的联合光电，同时也在谋求对胜华的战略持股。
结果这一次，计划就完全被打乱了，他为了控制生态，不不去给技术天花板更低的外挂式电容投喂订单，那麽在内嵌式电容对外挂式电容形成碾压性技术优势之前，外挂式电容拿到了他的订单反而会野蛮生长，大幅投产，最终压价，挤压内嵌式电容的利润，影响内嵌式电容的研发。
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事情发展到这个地步，他就不不亲自出手，修正方向了。
最简单的就是投钱，投很多钱，让胜华和联合光电不缺钱，全力搞研发，成为他的高端技术基石。
可这样一来，胜华与联合光电的利润并未提高，他们下游的
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