柏电脑当时在全球计算机产业中，占比一度超过10%，与戴尔、惠普，并列计算机产业三强！
然而，他们犯了太多错了。
最早是上市之後，三位创始人逐渐失去控制力，最终被职业经理人团队驱逐，使得康柏彻底变成了职业经理人管理的公司，然後，他们一度投入巨资做印表机，做的还不差，但最终，也不知道为什麽，他们前後投入据说超过十亿米刀的一个印表机部门，被以5000万米刀的低廉价格，卖掉了。
他们还想要做伺服器，做低端家庭电脑起家的公司，特别向往几百万米刀一台的高端伺服器，於是他们以创纪录的高价，96亿米刀，并购了一家着名的伺服器公司，叫DEC，结果没几年的工夫，人家本来自身运营的好好的一家伺服器公司，让他们搞到业务量大幅度萎缩，开始连年巨亏。
而反过来，因为以追求卓越品质着称的DEC的大量高管进入康柏计算机的高层，又使得康柏计算机自身，开始出现了经营方向上的频繁拉扯！
他们想做网际网路业务，斥巨资，搞相关工程研发，想要跟思科竞争，又是四亿多米刀砸进去，两年後，宣告失败，思科还是思科，他家的钱打水漂了。
他们还继续疯狂收购，1997年，斥资30亿米刀，收购了一家叫做坦德姆计算机的公司，还砸钱收购软体公司，且又不死心的收购了一家网际网路工程公司，结果到现在，坦德姆早已不死不活，他家推出的作业系统，装机量低到感人，别说30亿米刀，三千万都未必会有人还愿意接手了。
然而，这些之於康柏计算机来说，都不算大错！
真正的大错误，是在於自身定位的混乱一一他家最初是典型的工程师创业公司，巅峰状态的时候，他家的个人电脑是定位最低端的全民产品、亦是明星产品，定价甚至一度低到一台电脑只要900米刀就可以了，因此大卖特卖，甚至推出的笔记本都大卖特卖1995年最高光的时候，他家一年出货量高达1500多万台电脑，高居行业榜首，把戴尔、惠普、IBM和苹果，统统按到地上爆锤的级别！
加上各种其他业务，在那一年，他家的营收高达230多亿米刀，营业纯利润超30亿米刀一一同期的计算机公司里，连戴尔都被打到躺在了盈亏线上，惠普仗着印表机产品线利润丰厚，才总算保持盈利，而苹果、IBM，全都在亏损！
结果，也正是从那一年起，他们的管理团队甚至连慢慢地向中端产品系列跨步，都嫌步子太小了，他们自认是世界第一PC厂商，於是，开始推出一系列的高端产品，别家弄个机皇出来，只是秀实力，不指望销量，但他家却看好3000米刀以上一台的高端机系列发展，於是砸重金投资搞研发，然後投放市场。在IBM这个着名的高端品牌的平均销售价格还只在1500米刀每台的情况下，他家只用了一年的时间，裁撤低端产品线、推出高端系列，等等一系列的骚操作，竟然把整体的产品线定价，推高到了平均1900米刀一台！
1997年，收购了据说运算法则很独特的坦德姆计算机之後，他家甚至直接宣布要对标微软了，狂妄到公开说要做计算机产业里软体加硬体的双霸主！
嗯，1997年，受一系列的收购都毫无产出的影响，同时也受产品销量大滑坡的影响，康柏计算机第一次出现了亏损！
从一年大赚30亿米刀，到亏损，就两年而已！
1998年，小亏变成巨亏！
关键是到了那个时候，他家就算是要重新恢复低端产品的产品线，消费者们也大多不认帐了一一他家的质量、整体的机器调教，其实算不上好，过去只是便宜，能让绝大部分家庭买得起而已，但现在，就在他家裁撤了低端产品线的时候，惠普和戴尔，却都趁机推出了
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