学会感恩。”
一番话说下来，错仿佛全在他太过计较。
陈屿不想撕破脸，销售岗位圈子很小，一旦闹僵，行业内口碑很容易受影响。可是心里那道坎，始终过不去。埋头干活，成果被拿走，委屈无处申诉。日复一日，工作的热情一点点被消磨殆尽。他身边两个同期入职的同事，就是受不了这套管理方式，先后悄悄投递简历准备跑路。
“我不怕难，不怕累。跑客户跑到凌晨、周末加班对接需求，我从来没有抱怨过。”陈屿声音放低，眼底带着一丝无力，“我只是接受不了，规则仿佛只针对底层。往上，做错了可以模糊过去，往下，一点点失误都会被无限放大。时间久了，踏实干活还有什么意义？不如学着溜须拍马，做好表面功夫。”
这是九里香听过无数次的内心挣扎。
当一个职场环境，踏实付出得不到正向反馈，投机取巧反而收益更高的时候，整个团队的风气就会开始倾斜。老实人要么被迫同流合污，要么只能选择逃离。
九里香安静听完，没有急着给出鸡汤式的安慰，也没有轻易许诺一定会帮他讨回公道。职场之中，HR很多时候并没有办法直接越过业务部门去处置一名中层管理者。贸然承诺，最后兑现不了，只会给员工带来更深的失望。
“我明白你的委屈。”她慢慢开口，“这件事表层，是你们直属主管处事方式的问题。往深一层看，是整个部门绩效考核制度，没有区分开资源决策者和落地执行者的贡献。制度没有划定清楚功劳拆分规则，就给了管理者很大的操作空间。”
“短期之内，我没有办法直接干预销售部内部考核结果。但是你跟我说的这些细节，我会记录归档。放进我正在梳理的管理漏洞案例库里面。等到后续公司启动绩效体系复盘的时候，这些真实案例，就是调整规则最重要的依据。”
“另外给你两个现实层面的建议。第一，后续所有项目节点、方案输出、对接记录，做好留痕。不是为了内斗，而是给自己留下职业凭证。第二，如果接下来一段时间，部门管理持续恶化，你提前做好备选规划。不要在消耗自己的环境里面，无限度内耗。”
一番交谈结束，陈屿长长呼出一口气。
不一定问题马上就能解决，但是心里积压许久的情绪，总算有一个可以安放的出口。
告别员工，九里香独自坐在咖啡店，并没有立刻返回楼上。她拿出手机备忘录，仔细记下刚才沟通当中所有关键细节，标注清楚制度层面对应的漏洞。
阳光透过玻璃窗落在桌面，她心里清楚，自己现在能做的，就只有一件事：不断收集真实案例，不断拆解制度裂缝，慢慢积攒足够多的数据、足够多事实，等到时机到来，才有底气去推动改变。
回到写字楼，下午的工作接踵而至。
一场跨部门沟通会，又让她亲眼看见了另一种职场困境。
研发部一名老员工，入职六年，技术底子扎实，但是性格直，不会向上汇报，不擅长在领导面前表现自己。部门新一轮晋升提名，名单里面没有他，反而是一名入职两年、擅长汇报表演、实际落地产出平平的员工顺利提拔。
研发负责人给出的理由，听起来无可挑剔：综合管理能力不足。
简简单单一句话，就抹平了六年踏踏实实的技术沉淀。
散会之后，九里香站在走廊，看着那名老员工默默回到工位，没有争辩，没有闹情绪，只是肩膀微微往下沉了几分。那一刻她心里很清楚，又一颗认真干活的心，悄悄凉了一小块。
很多管理层把这类事情简单定义为职场情商问题。
可情商，不该成为剥夺实干者上升通道的借口。
整整一天，一桩桩、一件件职场现实，不断印证着
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