条处置方案：跨行清算回调延迟的异步补偿机制、对公定期数据三阶段切割迁移方案、历史数据并行运行期设计。
每一条都对应刘副行长提出的风险。
全在射程内。
张浩然写报告时，每条方案的标题都先预设刘副行长可能提出的风险点，再给出解法。
姜翊引用起来，就像使了独孤九剑，破尽对手招式。
刘副行长所谓懂技术，是管了这么多年磨出来的；他比姜翊懂，但和一线技术人员比，还差不少。
郭怀安放下茶杯，抬头，视线沿长桌往下，停在张浩然身上。
“小张，信息技术部是你管的，这份报告是你写的吗？”
“是。”
“对你自己报告里的结论，你有没有把握？”
汤圆不在，但张浩然听出来了。
这不是问技术可靠性。
这是要他表态。
张浩然在心里给自己打了打气，开口道：
“刘副行长提出的三个风险，报告里都有具体处置方案。年结窗口期，建议把迁移时间窗口选在明年二月十五号到三月三十一号：春节结完，一季度结算窗口还没开，这个窗口实测有四十二天安全操作期。对公定期数据，建议按历史数据、增量同步、三天并行运行期做三段式切割，精度损失可控制在万分之一以内。跨行清算回调延迟，建议在迁移前三个月做全量压测，把延迟超过两秒的交易类型单独列出来做异步补偿。我认为这些风险真实存在，但可以管控。”
郭行长点头：“嗯，就这么办吧。”
会议室里的气氛变了。
刘副行长看着张浩然，像是在重新认识他。
此后会议进入行政流程，迁移方案基本确认走分阶段推进。
刘副行长没再说话。
汤圆说过：刘副行长已经输了。
今天，张浩然看见了这个“已经输了”是什么样子。
散会前，郭行长站起来，宣布最后一件事：迁移工作推进阶段，行里要组建一个“技术迁移推进小组”，由总行和分行共同参与，具体名单下周确认。
会后，人们三三两两走出会议室，张浩然走在靠后的位置。
身后传来脚步声。
姜翊从侧面绕出来，和他并排走了两步，语气随和又热情：
“张经理，咱们IT部门的办公区在几楼啊？”
“十一楼。”
“可惜，那咱们不顺路。等你哪天搬到十五层，我去十六层，就能坐一部电梯了。”
姜翊现在的办公室就在十五层，郭行长的也在——那是兴隆银行海城分行权力的核心。
十六层往上，就是总行的办公区。
两人正好走到电梯口。
这一刻，张浩然忽然福至心灵，像汤圆附体，伸手按下向上的按钮，开口道：“往上的电梯，按钮按了，只是不知道什么时候来。”
姜翊笑了笑：“迁移推进小组需要有人跟进、落实技术审核。张经理有没有兴趣作为分行代表参与进来？”
过关了。
张浩然赶紧答应：“如果领导赏识我，我肯定不让领导失望。”
姜翊淡淡地说：“好，这周给你发邀请函。”
这个承诺不是姜翊能给的——他还没这个权力。能答应下来，说明郭行长已经授意过了。
电梯到了，姜翊走进去，笑着朝张浩然挥了挥手。
张浩然等门关上，才按下行按钮。
真他妈累啊，比写程序累太多了。
这些人每天都是怎么活的？
另一部电梯门开了，张浩然走进去，按了十一层。
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