��各系人事、课题管理权被稀释，後续日常教学排课、研究生培养都会受冲击。」
「而且医疗设备算法属於跨界方向，咱们计算机学院主业是通用计算机科学，跨界投入过重，偏离学科建设主线。」
接连两位院长反对，会议室气氛瞬间凝重，几位中立院系院长低头翻看资料，迟迟没有发言。
医学院院长周振国深吸了一口气，他觉该是自己上阵的时候了，但出乎意料的是，有人比他发声的更早。
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开口的是生命科学学院的伍舒和院长，他扶了扶眼镜道：「我偏向赞同。当下国内计算机内卷严重，纯理论科研竞争白热化，校企落地项目是学院的新增长点。」
「明鑫科技实力很强，他们那个球囊型的原位开窗器卖的很好，生物医学工程专业的朱秉谦教授也参与了研发....」
紧接着通信学院的院长也表态支持这项合作：「我也支持立项。我们学院常年做电磁信号处理，此前一直苦於没有落地场景，实验室一堆算法只能停留在论文层面。nb的电磁定位算法刚好可以把我们的信号降噪、磁场畸变修正研究落地转化。」
「专项团队整合跨系人才，反而能打通学科壁垒，促进计算机和生物医学交叉学科建设，是学院补齐医工交叉短板的绝佳机会。」「研究生跟着做实体临床项目，比起闭门写水文论文，肯定要强。」
「有道理啊...」有人轻声道。
这下分管人事与行政的副校长李敬明有些坐不住了。
「我反对！」
「从学院科研管理制度与绩效考核角度，我不赞成单独建制专项团队。我院现行科研考核、工作量核算、课时统筹都是按各系编制定岗，单独拉出跨系独立攻关组，等於在现有院系架构之外多出一套游离的人事考核体系。」
「老师一边隶属原教研室、承担教学任务，一边在专项组全职做项目，课时折算、科研工作量统计、职称参评标准很难划定，後续极易出现绩效考核纠纷。」
「另外，现在国内同类医疗导航研发项目多采用课题分包模式：企业分模块发包，各系按需承接，灵活可控。单独建全职团队相当於学院长期锁定人力，未来一旦政策变化，医疗器械审批标准调整，nb产品无法上市，企业就算按协议赔钱，闲置的科研人力、实验室场地资源也是隐性损耗。」
「学院没有成熟的退出缓冲机制，贸然开创单独组建专项全职团队的先例，後续其他校企项目纷纷效仿，学院编制资源会被各类企业项目持续挤占，管理体系很容易乱套。」
「李副校长未免有些多虑了。」陈松笑着道，「一个合作的研发项目而已，要是随随便便就能影响到学校的管理体系，那我只能说这样的管理体系也未免太过脆弱了。」
李敬明皱着眉头道：「主要是技术前景不明朗，nb是欧美国家已经淘汰的技术...」
「关於这个技术前景，欧美冷遇不等於技术无用。阿克曼失败是受制於欧美解剖数据集、早期硬体传感器短板，明鑫医疗正在实行本土化算法叠代，这也是他们找我们的目的。」陈松对众人侃侃而谈。
「欧美放弃是资本短视，我们如果跟着错过，等於错失介入医疗国产替代的风口。至於单独建队，恰恰是项目刚需。」「nb导航是软硬体耦合的复合型算法，电磁信号解算、呼吸动态位移补偿、支气管三维路径规划三者深度绑定，拆分给不同系零散研发，数据不通、算法割裂，永远做不出一体化可用的成品，零散挂靠的老模式适配不了高端医疗设备研发。」
「我觉这次合作非常有必要，是咱们学校不可多的机会。」
所有人都把目光投向了坐在首位的温校长。
「大家都说的很有道
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