向林知微，语气很低，却很诚恳，“我想知道，你们是不是只看重买厂，不看人。如果你们愿意把质检和仓储的真实情况接住，我可以把完整问题清单给你们，也可以帮你们把现场重新梳一遍。前提是，你们得先把我从那份过渡条款里拉出来。”
林知微静静看着他。
她已经明白了，这不是简单的投诚，而是工厂那边的反扑开始了。对方知道现场被看穿，知道合同不能再模糊推进，于是转头把压力压回一线，先用条款锁人，再用责任绑定人。看似是工厂内部的老套路，实际上是在逼她表态。
她要么接住这些人，要么看着对方把最了解问题的人一个个拖回去。
“你带来的，不只是清单。”林知微说，“你带来的是他们准备怎么处理风险。”
梁工点头，没否认。
“他们以为我会怕。”他说，“我确实怕。怕背锅，怕以后找不到工作，也怕一辈子都在替别人擦屁股。可我更怕的是，明明知道问题在哪儿，还得跟着一起把它盖住。”
林知微指尖在桌面上轻轻敲了两下。
这不是情绪问题，是组织问题。她想要并购，就不能只看资产，还得看人。现场最熟的人一旦被条款锁住，后续整改和交割都会拖死。更重要的是，这样的条款如果不先拆掉，工厂并购就会从“拿底盘”变成“接烂摊子”。
她抬头看向门口，陈姐已经站在那里等着，显然也听见了里面的动静。
“把法务叫进来。”
法务进门后，林知微直接把那份过渡说明递过去：“看一下，里面有没有限制离职、限制发声、限制责任切割的条款。”
法务翻得很快，越看脸色越沉。
“有。”他抬头，“这份不是普通过渡安排，是先把核心岗位锁住，再让他们对历史问题承担连带责任。尤其是质检和仓储，几乎是把签字权和背锅权绑在一起了。”
“能不能拆？”
“能，但要看我们在并购谈判里怎么写。”法务顿了顿，“必须把人员过渡从承接责任，改成承接岗位职责；历史问题不得由个人承担。否则这份条款对员工是风险，对我们也是隐患。”
林知微点了下头，转回去看梁工。
“如果我帮你把人先拉回来，你能做到什么程度？”
梁工几乎没有犹豫：“我能把质检这条线完整梳出来。哪些货是因为设备问题卡的，哪些是仓储管理导致的，哪些是回款拖延引发的供应紧张，我都能给你们列清楚。还有几个人，是真能跟着改的人，我也能帮你们筛出来。”
“你确定？”
“我确定。”他说，“我不是来卖情绪的，我是来卖事实的。”
林知微看了他一眼。
她很少听人把“事实”两个字说得这么重。梁工不是冲着眼前的好处来，他是真被逼到了墙角，才会在这个时候把命门交出来。
她很快做了决定。
“陈姐，你先带他去隔壁会议室。”她说，“把工厂现状、质检问题、人员结构，三件事先拆开。周放去联系负责并购的对接人，告诉他们，人员过渡条款必须重写，今天下午之前给我一版新结构。”
周放愣了一下：“现在就重写？”
“现在就重写。”林知微语气没有回旋，“对方已经开始反咬了，我们就不能再假装只是谈价格。条款不改，人就会被锁回去。人一旦被锁回去，后面的整改、交割、交付全都会被拖进泥里。”
周放立刻点头，转身去打电话。
法务抱着文件快步出去，陈姐也领着梁工往外走。临出门前，梁工脚步顿了顿，回头看她。
“林总，”他低声说，“这事如果成了，我愿意留下。但我不想再看别人
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