被这样逼着签字。”
“那就别让它再发生。”林知微回得很快。
门合上后，办公室里只剩她一个人。
她站在落地窗前，看着楼下川流不息的车流，心里却比刚才更清楚。
工厂不是在卖资产，是在卖一整条链条里所有人的处境。条款一旦写成旧逻辑，谁都逃不掉。她必须先把人拉回来，才有资格谈接盘。
半小时后，周放把电话打了回来，语速很快：“对方一开始还想拖，说下午开会再看。但我把质检主管主动来找我们的事提了一句，他们就立刻紧张了，问是谁先接触的，还问我们是不是已经拿到内部问题清单。”
林知微听完，冷笑了一声：“说明他们知道问题在哪儿，也知道人要是被我们拉走，后面就压不住了。”
“那现在他们要求再谈一轮，还是想先把人扣住。”
“让他们谈。”林知微说，“但告诉他们，条款线已经反咬，今天不是他们来试我们，而是我们来定他们。”
她停了停，又补了一句：“质检主管那边，我要先把人稳住。你让陈姐陪他把问题清单梳完，晚上之前出一版内部整改建议。明天一早，把这版建议和人员过渡条款一起发过去。”
周放顿了顿：“你要先用整改建议把人留下来？”
“不是留下来，是让他知道，跟着我们，他的专业不是用来背锅的，是用来解决问题的。”林知微说，“人要先稳，厂才有机会谈。”
下午，梁工和陈姐把清单梳出来了。
问题比外面看到的更直接：三条产线里有一条长期半停，原因不是设备坏死，而是维护资金一直被挪用；仓储里有一部分货是为了冲账临时入库，实际并未完成质检；售后争议记录里，几批货的返修率明显异常，却被压成了内部处理，没有上报。
林知微看着那几页纸，沉默了很久。
这些不是单纯的脏，是拿未来换当下，拿一线去填管理层的漏洞。
“把这版改成正式备忘。”她说，“不用遮掩，直接写问题、责任归属、整改路径。然后把梁工的名字放进建议名单里，作为质检整改过渡负责人。”
陈姐微怔：“你要提他？”
“他今天能来，说明他敢把人从旧逻辑里拉出来。”林知微抬头，“这样的人，留着比单纯买设备有用。”
法务在旁边补了一句：“如果把质检过渡负责人写进去，等于我们先把工厂内部的核心判断线抓住了。后面哪怕并购慢一点，风险也会先降下来。”
“就是这个意思。”林知微说，“我不怕慢，我怕人和条款一起被拖回去。”
她说完，拿起电话，亲自拨给工厂负责人。
电话接通得很快，对方显然一直在等。
“林总，您看过我们上午的补充了吗？”
“看过了。”她声音很稳，“也看过你们想怎么锁人了。”
电话那头安静了一秒。
林知微不等对方接话，直接把自己的要求说了出去。
“第一，现有过渡条款全部作废，重新写。第二，质检和仓储不承担历史问题连带责任。第三，梁工这类核心岗位，必须按岗位职责承接，不得限制发声和离职选择。第四，整改清单要先走，不整改，签约不进。”
负责人明显急了：“林总，这样一来，整个交割节奏都会被拖慢。”
“拖慢的是你们原本想藏起来的部分，不是我们。”林知微说，“我先把人拉回来，才有资格谈交割。你们要的是一个能继续运转的主体，不是一个把人都逼散了的空壳。”
对方沉默很久，才勉强道：“我们需要内部再商量。”
“可以。”她说，“但别忘了，是你们先
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