有您给我撑腰，我不怕！”
玉强觉得，有些问题需要提前跟王红奎沟通一下，他便找到王红奎：“大表叔，您说的事，我已经想好了。如果我当队长，只能分组干，不能搞包产到户，这您同意吗？”
“说实话，真要分田到户，我也不敢。第一步我们就从分组开始，干上两年再说，反正不能再这样吃大锅饭继续混下去了。”
“不知道其他社员怎么想？”
“你放心，大家都盼着要分开干。如果有个别人不同意，我来做工作。”
玉强知道，王红奎在老王家威信很高，听他这么一说，感到很高兴：“有您这句话，我心里就踏实了。”
两天后，王红兵组织召开全队社员大会，选举陈玉强为王家峪生产队队长。王红兵当晚召开队委会，进行了工作交接，玉强正式走马上任。
会后，玉强问母亲：“听王红兵说，六一年搞责任田，一大批干部被追责。为了稳妥，我想先从分组作业开始，您觉得怎么样？”
彩云道：“这可不是大家想要的结果，可能会让他们感到失望。”
“您是怎么想的？”
“我想就直接包产到组，大家肯定欢迎。”
“这么干可能风险有点大。”
“这个我知道。如果没风险，也轮不到你来当队长。年轻人遇事不要怕字当头，要有点魄力，敢拼敢闯。要是怕这怕那，一辈子什么事也干不成。”
“我就怕出什么事，拖累了全家，让您也跟着遭罪。”
“你妈我什么事没经历过，什么罪没受过，现在不是活得好好的吗？一个人，只要精神不垮，就没有谁能打败他！”
“妈，您说得真好！”
“人啊，怎么活都是一辈子。与其庸庸碌碌地活着，倒不如轰轰烈烈地闯一闯。败了，站起来拍拍灰尘再来，没什么了不起的。”
“行，我听您的！”
玉强和母亲一起，用了一周时间，制定了一个“六定到组、八个统一”的《包产到组责任制方案》。
参照一九六一年协作组的模式，将全队分成六个小组，以每组九十三亩为一个参考数，自由组合协商成组。将全队五百五十八亩土地，根据水田、旱田和土壤质量以及远近等进行搭配，分到各个小组。具体土地亩数根据各组人口多少确定，由组长负责公粮征购、用水管水、抗灾、耕牛、大型农具的使用和管理等综合协调工作。
实行人口、土地、产量、征购、成本、奖惩“六定到组”，以及计划与茬口、用水管水、大型农具及种子、经济核算和分配政策、抗灾、基本建设、管理制度、领导“八个统一”。
年终分红以小组为核算单位，由组长负责实施。
玉强刚当队长，就要干这么大的事，心里感到没底。他跟母亲说：“王红奎当过多年的队长，很有经验，我想把《包产到组责任制方案》让他看看，请他给参谋一下，您觉得怎么样？”
彩云道：“可以。只是这个方案我总觉得不踏实，是不是还要再仔细斟酌一下？”
“您觉得哪里不合适，我们可以修改。”
“‘以小组为核算单位’与‘三级所有，队为基础’相冲突，我觉得这句话最好不要写到责任制上，万一上面知道了，追查起来，还有个退路。”
“您是说可以这么干，但是不落到文字上？”
“不落到文字上，大家心里没底。我是想换一种方式表达，至于什么方式，我再考虑一下。”
“好吧。”
彩云冥思苦想了很久，觉得这件事能不能顺利实施，关键就在几个组长和队委会成员，应该对这些人有所约束。
她决定将这个约束与保密要求等有关规定结合在
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